冀中能源邢矿集团金谷煤业圆满完成12月份任务目标
冀中能源邢矿集团金谷煤业努力克服地质条件复杂多变，断层多等诸多困难，攻坚克难，迎难而上，圆满完成12月份精煤产量、掘进进尺等各项目标任务。
该公司全面推进安全管理精细化工作，严格执行专业月排查、区队日排查、班组班排查、岗位随时查的隐患排查分级管理制度，每周组织井下和地面安全大检查，每班安排安全小分队进行安全巡检，对薄弱环节、重要场所实行重点排查和常态化排查方针，严防死守，严管严控。各区队结合工作实际，围绕生产工作中的重点难点，仔细排查现场可能存在的安全风险，做到立查立改，并在隐患排查中严格按照“谁排查谁签字、谁签字谁落实”原则，加大隐患治理考核力度，确保一般隐患现场整改、限期隐患复查整改，切实把隐患排查治理做真做实，为安全生产创造良好条件。同时，通过设立“三违”曝光亮相台等管理措施，时刻警示职工遵章守纪、远离“三违”，将思想教育“软方式”转化成安全生产的“硬成效”，筑牢全员思想上的安全防线，确保万无一失。截止到目前，该公司开展各类安全检查35次，查出安全隐患221条(处)，并且已全部实现了整改销号处理，夯实了矿井安全生产基础。
该公司针对井下工作面存在断层、陷落柱多等复杂生产条件，以强化生产调度指挥为重点，以科学摆布生产队伍、优化劳动组织为保障，主动自我加压、迎难而上，打赢保产稳产攻坚战。针对工作面实际情况，在保证安全和确保采煤机顺利通过的前提下，把采高控制到最小，并科学组织日循环数量，以原煤增量克服回收率低的影响，确保精煤产量。坚持开展劳动竞赛和生产创水平活动，将任务细化分解到每个班组、每位职工，进一步激发职工的劳动积极性，努力完成各项任务，通过层层传导压力，层层靠实责任，层层倒逼指标，圆满完成了12月份生产任务目标，也为顺利完成全年任务目标打下了坚实基础。
该公司在洗选加工方面，严格把控煤质管理，要求管理人员深入现场，及时查找生产存在问题，采取有效措施，加大指标考核力度和技术指导，规范各岗位人员精细化操作，密切关注原煤灰分等各项生产指标数据变化，精准分析及时调整分选设备的密度，保证产品的各项指标均在可控范围内。同时，采取预防检修和动态检修相结合的方式，通过加强检修质量、设备备品备件管理、日周月检管理、润滑保养等量化管理手段，从而提高设备的完好率，有效保证了设备的安全稳定运行状态。进一步加大检修过程质量检查频次和力度，严格按照检修质量标准对检修设备进行逐项技术检查，确保每一个关键控制环节有确认、有验收，为洗煤生产的高产高效提供了保障。
该公司为保证煤炭产品的适销对路，积极督促销售部及时将客户的需求信息反馈到公司，对原煤产品的各项指标进行调整优化，以此满足客户需求。为进一步拓宽市场，还不定期开展煤炭销售市场调研，积极主动与各用煤单位进行走访交流，分析当前销售形势与客户需求，及时提出煤质及现场管理的具体管控措施，适时调整销售策略，以优质的煤炭质量和信誉赢得市场和客户的认可，最终实现产销两旺的良好结果，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
(杨红杰谷志方)
