“各系统、各单位要坚持政治引领，高位推进排查整治行动，切实落实各项安全生产保障措施，要坚持细处着手，细化分解目标任务，进一步强化作风、狠抓落实，要以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，全力防范化解各类安全风险隐患，为公司全方位推动高质量发展提供坚强的政治保障。”12月28日早调会，开元公司党委书记向参会的领导干部发出年末安全攻坚战的动员令。
日前，开元公司深入贯彻落实“安全是管出来的”安全生产理念，全面推行“首讲安全、必讲安全、必想安全”和“不安全不生产，不达标不生产”的安全生产指导方针，深刻汲取事故教训，严肃落实现场管理人员及各级领导干部安全管理职责，精细安全管理流程，夯实现场隐患排查治理、“三违”查处、标准化建设等基础管理工作，确保现场安全管控到位，全力守好年终岁末安全关。
开元公司全面落实集团“8+3”瓦斯治理措施，完善“1234567”瓦斯治理体系，严格执行瓦斯防治和两个“四位一体”综合防突措施，以及瓦斯超限停电撤人、分析原因、停产整改和追究责任等四项措施。通过强化现场管理、规范预抽钻孔施工、强化内外因火灾管理、加强局部通风管理，实现瓦斯零超限、煤层零突出、回采零火灾。严格落实集团公司一系列顶板管理规定，组织顶板巡查工作，强化工作面开口、贯通等特殊地点的顶板管理措施落实。严格执行工程质量验收制度，强化施工过程管控，严格现场作业程序，提高支护整体质量;严把支护材料关，加强锚杆、锚索等支护材料的抽检，确保满足支护要求，杜绝空顶作业。聚焦水害防治重点，开展隐蔽致灾因素普查，落实“三区四线管理”、“三专两探一撤”、“四步工作法”等防控措施。机电运输方面，强化管理制度落实，严格对照查找工作中的不足及设备、设施安全隐患。强化电器设备检修期间安全管理工作，所有主要供电系统设备检修必须制定专项措施，定计划、定方案、定责任人，坚决杜绝因检修事故导致设备停运，造成瓦斯超限。加强大小巷运输管理，严格各类运输设备、安全设施的日常检查，确保电铃信号灵敏可靠，运输线路符合安全使用条件。针对运输环节多，战线长，运输量大等实际情况，各环节必须安排专人负责落实，重点环节、部位及设备要重点盯防每班检查，跟班队干、安监员和各级领导干部等安全管理人员要不定时检查，杜绝隐患事故发生。
开元公司明确提出，严格落实各级领导干部及全员安全生产责任制，强化领导干部值班带班、安全监察专员制度、安全办公会议制度执行。严厉打击不按设计施工、违规转包分包等违法违规行为，坚决杜绝数据造假。开展全面自查自纠工作，并严格落实隐患整改。强化安全风险分级管控工作落实，开展安全风险辨识评估和分级管理工作，针对现场变化及时进行风险辨识评估，制定管控措施，杜绝因管控不到位，造成重大隐患。严格落实安全培训主体责任、主要负责人安全培训责任、安全培训内容、安全培训制度和“三项岗位人员”持证上岗，制定培训计划，有序组织开展培训工作，杜绝出现假培训情况。全面落实无监控不作业，井下所有作业地点，必须安设监控系统，同时保证监控系统做到“看得见、看得清、看得懂”。严格落实无监管不作业，各作业地点，要严格按要求配齐“两长一员”，对于特殊作业地点必须有安监员进行现场监管，没有安全监管人员的作业地点，严禁施工。同时，严格落实疫情防控工作，一是抓好“外防输入、内防反弹”疫情防控工作，做到摸的清、管到位、跟的上，每日摸清员工实时动态，员工日常管控到位，强化员工8小时外管理，后勤服务紧跟不落，随时了解员工所需，组织送温暖活动，解决职工生活困难问题。二是严格执行静默管理，非必要不离矿，将疫情防控工作落实到队组，落实到班组，推行网格化管理，形成人人都是疫情防控员的局面。三是执行治安卡口值班制，对进出公司人员、车辆精准管控，科学管理，对货车司机来矿人员进行登记造册、分类管理、封条管控，严格落实不下车、零接触管控制度，牢牢守住公司疫情防控的底线。
“我们要牢固树立“安全是管出来的”思想理念，切实落实各项安全生产保障措施，同时积极组织开展安全生产隐患排查治理工作，充分发挥系统主导作用和安全监管作用，做到对标对表落实工作任务、突出重点督导巡查、采取有力措施压实责任，确保各项落到实处、收到实效，以强大的执行力和工作合力为全年安全生产工作画上圆满的句号。”开元公司董事长、总经理侯志勇表示。
(李广良)
