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中煤新集地勘公司:赓续前行 奋楫争先

作者:曹哲 2023-01-04 09:07 来源:煤矿安全网 中煤新集地勘公司

  “2023年,我们紧紧围绕公司“稳安全、促发展、精管理、树新风、抓队伍、惠民生、强党建”七项重点工作,积极推进改革创新、科学管理、布局优化、素质提升等重点任务,初步构建了“六位一体”管理机制(即安全管理有模式、生产技术有指南、效率提升有激励、干部管理有考核、人才队伍有储备、风气氛围有办法),全面促进了公司“七项重点工作”落地生根,实现了安全效果好、效率提升好、风气氛围好的良好局面,为各矿井灾害治理提供了强有力保障”。地勘公司负责人洪训胜如是说道。

  聚焦安全生产抓模式。一是牢固树立“人民至上、生命至上”安全生产理念,严格执行公司“19450”安全思路目标,大力推进地勘公司“112233”安全管理模式。二是用好视频抓手,提升干部作风、规范职工操作行为,保障了钻孔安全质量。三是紧盯风险管控和隐患排查,通过采取一系列行之有效的安全管控措施,坚决把风险隐患挺在事故前面。四是严格安全责任考核促进安全管理,通过开展安全责任、实施“三纵三横”等考核管理,有效促进了安全制度的落实。通过采取以上措施,地勘公司实现了“五零”目标。

  聚焦生产技术抓指南。一是坚持技术会商把好脉,解决安全生产中遇到的施工难题。二是灵活组织保接替。本着公司各矿钻探工程“一盘棋”的工作思想,根据各矿采掘接替轻重缓急,充分挖掘内潜盘活人力资源,全力保障了各矿安全高效生产不受影响。三是质量管控抓关键。采取动态与静态相结合,视频验收影像资料与施工现场相印证,确保钻孔施工质量;四是科学布局提效率。大力实施“五条线”生产布局,实现保安提质创效。全年完成钻孔进尺100万米,完成年度计划的125%。

  聚焦考核机制抓激励。一是严格实行以米计资,杜绝“大锅饭”,科学制定差异化考核,实现多劳多得。二是完善正向激励措施。通过实施钻孔台阶考核、生产创新考核、关键岗位考核等正向激励办法,把公司创效奖励全部用于生产一线,激发职工提效热情。三是常态化开展先进表彰,通过给予实干者精神与物资奖励,激发广大干部职工的创新创效热情,实现了人均工效达7.48米/工,较2021年同期7.11米/工提高0.37米/工,增幅5.25%,创历史最好水平。

  聚焦风气氛围抓营造。一是组织制定印发“正能量”实施奖励办法,对职工“向正、向善”等行为给予正向激励,引导职工树新风、扬正气,积极营造“干部向正、职工向善、共同向上”的风气氛围。二是对职工刻意扰乱正常工作秩序、发表不当言论等行为敢于“亮剑”,坚决进行打击,通过“扬正气、治歪风”,净化工作环境,营造了风清气正干事创业的良好氛围,为安全生产、效率提升提供了思想保障,全年实现了零信访。

  聚焦赢心纾困抓福祉。一是持续推进“我为群众办实事”实践活动,为井下职工购置应急药品、短裤等物资,不断推进、落实公司“赢五心一纾困”工程,努力提高职工安全感、归属感。二是持续开展职工实操技能培训工作,开展5期31人次实操培训;修订完善导师带徒考核方案,在政策支持等方面给予更大红利,为地勘公司培养、储备专业操作后备人才提供强有力保障。三是加大疫情防控政策宣传力度,严格按照上级部门要求做好个人防护工作,不间断为职工提供口罩、酒精等防疫物资,封控期间2次为在岗职工配备生活用品。

  2023年,地勘公司将按照既定目标,以强烈的责任心和使命感,锚定公司七项重点工作,认真贯彻公司各项工作安排,主动尽责,敢于担当,继续保持昂扬的斗志,迎难而上,以求真务实的工作作风,苦干实干加巧干、想为敢为且善为,攻坚克难多提效,凝心聚力谋发展,奋力谱写钻探新篇章,为实现地勘公司健康稳定可持续发展,保障矿井灾害治理工程顺利实施,助力公司实现“三好三高”企业而努力奋斗。

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