31411智能化工作面投入生产后，单班次生产作业人数由12人减少至7人;目前已回采4447米即将回采完毕。2022年，在确保安全的基础上，完成产量609.4万吨，超计划51万吨。1至11月份，全队绩效考核排名连续8次全矿第一……
百舸争流千帆竞，勇立潮头敢为先。在百米井下，有这么一支智能化综采队伍，他们用担当共克时艰，用拼搏亮剑井巷，以奋勇争先的精神谱写着一曲极具时代精神的煤海壮歌，它就是获得了神东煤炭集团公司“科技创新先进集体”、“岗位建功先进集体”的综采二队。
强机制让安全坚如磐石
“安全是天字号工程。能够实现全年安全‘零’伤害目标，得益于职工思想从‘要我安全’到‘我要安全’的转变，得益于各级领导的严查严管。”说起综采二队2022年度取得的安全管理成效，该队队长刘海华信心十足的说道。
“为了企业发展，为了家庭幸福，引导员工上标准岗、干标准活，这是我们的管理所在。”安全副队长刘海军如是说。2022年，先后组织了12期“队长讲安全”“员工现身说法”等活动，为大家情景再现典型事故、典型违章行为，引导员工远离违章，规范作业。
安全管理贵在筑牢思想防线。该队把转变职工思想作为筑牢安全意识的“第一道防线”，开展党员“一对一”包保，以关爱的方式开展谈心谈话，拉近距离、融洽关系，解决产生不安全行为的思想问题，309人次的谈话，换来了安全考核2次排名全矿第一、3次全矿第二的优异成果。
安全管理重在现场管理。2022年，该队开展了“党员10+1”隐患排查制度，极大促进了安全生产。“10”：生产班跟班队干每班自查10条问题，工作群发布，早班检修工对应整改及时反馈，形成闭环管理;“1”：跟班队干行为观察员工1条，加强内部自主管理。截止11月党员带头自查问题累计565条，其中生产现场方面208条，材料管理方面57条，人员行为观察方面63条，辅助运输方面48条，标准化方面189条。要求所有党员做到“发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场”，并把责任落实情况纳入“双基”考核，增强党员履职尽责能力。
“技防”是安全管理的主要手段。该队借助“大数据”平台技术，积极打造“透明工作面”。矿用本案型KBA12(A)云台摄像仪增设至16台，实现了列车段、交接班联巷、出料口、工作面、运输机底链及回顺机尾的视频监控全覆盖。该队还形成了“值班队干每天回放监屏6小时”的安全管理模式，截至目前，视频查处各种不安全行为25起，有效杜绝了潜在人身事故的发生，未发生一起轻伤及以上事故。
提素质让“智慧”催生能量
当前，能源技术革命加速推进，5G、大数据、人工智能等现代信息技术正在深刻改变能源生产方式，煤矿智能化、数字化发展成为大势所趋。新设备、新技术的投入和应用，对综采二队职工的理论水平、业务技能以及综合素质要求更高。2022年，该队成立了锦界煤矿首个大学生智能化采煤班，适应新形势，应对新挑战。
组建之初，——大学生智能化采煤班从就不断摸索工作面自动调直技术，力争把 “智能化采煤”这块金字招牌擦得锃亮。新技术应用伊始，该队技术人员在现场开启技术课堂，采用“1+X”的培训方式，通过演示操作北京天航中佑的工作面自动调直惯导系统，让每一名职工都能熟悉工作面调直技术的原理及其操作，该技术的成熟使用极大的减轻了支架工劳动强度，加快了生产节奏。新技术的加持下，支架干预率从之前30%左右降至10%以内;综合自动化率从年初的低于85%，到现在超过89%;大学生智能化采煤班自2月成立至今，已安全生产原煤220万吨，8月10日夜班，班组安全高效割煤10刀102架，创下了长322米的工作面单班生产纪录。经过全年的不懈努力，大学生智能化采煤班组获得矿级“无不安全行为”班组、公司级银牌班组等荣誉。
挖潜力让“降本”成效显著
修旧利废“巧工匠”。在31411工作面，已见不到废旧用料堆放，各班组升井绝不空手而回，小至支架阀组各种阀芯，大至采煤机支撑滑靴，可回收复用的用料被存入了专用的物资存放处。地面值班室维修采煤机遥控器、采煤机显示计算机等16件，电焊房补焊运输机弧形压链板、支架推拉头、齿套等76件，截止11月底，共实施修旧利废项目92项，累计节约资金384万元。
技术创效“好榜样”。截止11月底，综采二队提报专利交底书3项，五小亮点及群众创新创效31项。特别是：综采工作面端头架二次侧防护装置，启动液压装置即可使护板呈 L 形展开，全方位的防护片帮落下，减少了机尾岗位工对回顺锚杆锚索的二次防护，每月每人可节省 5 个工时;
综采工作面气动挡风帘装置有效避免工作面隅角低氧和瓦斯积聚，使用气缸执行器有效避免了刮破挡风帘和钢丝绳磨损，节约材料费 2000 元;双双入选今年《神东煤炭集团亮点工程项目汇编》，在全公司范围推广。
材料节约“小算盘”。今年以来综采二队制定了《综采二队材料管理考核办法》，截止11月底，计划吨煤材料费2.10元，实际吨煤材料费1.79元，节约了200.18万元，通过勤检查、严考核，让“降本”不再是口号。该队严格材料计划上报工作，要求各班组要紧密结合月度安全生产计划、材料消耗指标及单位库存量等情况，合理编报材料需求计划，对长期不用、积压的物资，统一进行调剂管理，减少材料二次投入。
成绩属于过去,奋斗赢得未来!新的一年里综采二队将继续坚持严抓安全好的做法，引导员工提高安全意识，继续保持“零伤害”安全生产记录。加大机电管理力度，力争综合自动化率突破90%。二队全体职工将以更加饱满的热情完成新的任务，为矿区二次腾飞作出新的更大的贡献。
