“胶轮车运输工区荣获柠条塔矿业公司2022年度安全生产标准化先进单位、双创优秀组织单位、生产三班荣获安全先进班组、综合班荣获环保先进班组……”2022年，柠条塔矿业公司胶轮车运输工区坚持党建引领，以安全运输为中心，圆满完成了各项工作任务，交出了亮眼成绩。
满分秘诀—答好安全“基础题”
该工区始终把党建与中心工作深度融合作为支部工作的重点，扎实推进“五力融入”工程，丰富实践载体，通过开展“党建+”、岗位练兵、安全知识竞答、结对共建等活动，持续在组织保障、安全管理、全员创客、队伍建设、思想引导五个方面发力，职工技能水平大幅提升。全年累计安全出车9万余趟次，完成大型检查二十余项，保持用车零投诉、发车零延误、人员零违章、车辆零事故。
“根据“三看”安全作业法，看顶板、看脚下、看两边，结合工作实际我预想……”该工区结合工作实际创新实施了“三看”安全作业法，锻炼员工自我提醒和相互提醒，简单易懂的九个字，很好地保证人员及车辆的安全，致使职工在生活中和工作中都能有一个好的习惯养成。
“贺鹏，将车辆停至安全区域，你已累计行驶2小时，请下车休息20分钟，请勿疲劳驾驶。”调度班长紧盯“车辆运输管理系统”显示屏，通过智能化调度平台安排到。随着智能化车辆运输系统的投入使用，实现了智能化调度，合理安排用车，最大程度减少空车率，节约车辆燃油损耗杜绝了井下超速、超载和疲劳驾驶等违规行为的发生，提高了工区整体的管理水平。
强化井口检车亭的重要作用，所有入井车辆根据“727”车辆点检办法采取全车检查，对于存在问题的车辆检车人员及时向驾驶员告知，根据车辆问题的大小选择现场整改或文明劝返，并做详细记录。如遇到不整改、假整改、不接受检车的车辆及驾驶员根据相关制度给予处罚。要做到“检车负责、检车规范、不漏一辆”，保证入井车辆完好。
树牢“一切事故都是可以预防的”安全理念，工区创建了“3126”特色品牌。持续强化安全管理，层层压实责任，开展专项隐患排查整治，将安全风险扼杀在萌芽之中。充分发挥安全警示教育和宣传思想的优势，强化职工思想教育努力提高职工安全意识，从思想上筑牢防线，引导职工自觉把安全生产作为当前的大事要事。广泛开展主题宣讲、隐患大排查、案例分析、安全知识有奖问答等丰富多彩的安全宣教活动，提升全员安全意识，筑牢安全防线。同时，通过狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，确保安全生产。
满分秘诀—写好经营“论述题”
年初，该工区根据全年生产经营目标向全体干部职工发出“三问”，车辆脱保，如何降低维修费用?油价上涨，如何控制燃油消耗?废旧材料，如何加工再次利用?
创新实施6+5成本管控法。(即：车辆维修六举措+节能降耗五步法)，对每趟次燃油消耗异常的驾驶员进行考核。完善车辆加油台账，定期对车辆燃油使用情况进行监督。充分利用“车辆运输管理系统”，借助该系统“网约车平台、车载移动通信”等功能，采取“拼车”的方式，盘活车辆资源。从规范人员标准化操作入手，开展了“全员素质大提升”活动，要求驾驶员在工作中发扬“节约光荣 浪费可耻”的精神，在日常工作中加强车辆保养，杜绝车辆驾驶中“低挡高速、猛烈加油、频繁刹车、停车不熄火”等浪费行为，进一步提高节约意识，降低燃油消耗。
充分调动职工修旧利废积极性，将淘汰、闲置的材料分类，并进行加工和维修，减少新材料的消耗从达到节能降耗。工区累计申报创新项目232项，其中职工利用废旧材料制作的创新项目达42项，“自动旋转空气滤芯清洁装置”荣获公司创新三等奖，大约节约材料费用12万元。
“2022年，胶轮车运输工区全年燃油消耗大幅降低、全员双创达到历史新高、各项重点工作及经营指标均已圆满完成……”在公司经营分析会上该工区区长自豪地说。
满分秘诀—做好全面提升“附加题”
在实践中探索、在探索中融合、在融合中提升、在提升中创新，该工区在井口广场设立NOSA安全宣传阵地，设置了29个形式多样的NOSA安全文化主题宣传栏，从NOSA安健环管理体系建设到风险评估管控再到NOSA安健环风险提示等以图文并茂的形式，从各方面向职工展示普及，营造出人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的良好安全氛围，切实把“以人为本、基于风险”的管理理念渗透到实际工作中。
常态化开展了“全员大练兵”“三绝项目”训练活动，进一步提高职工心理素质、观察力、驾驶技术和对车辆性能的掌握，从而达到高质量、高标准完成各项生产任务。以工带练、以练促学成了职工提升技能、练就本领的主要路径，在工区上下营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，从根源处激发员工爱岗敬业的情操。(张凯)
