雁崖煤业公司强化精细管控做实企业发展
雁崖煤业公司坚持重心下移，关口前移，实施班组精细化管理打造金牌班组，不断激发班组的内在活力，夯实了安全根基，推动了企业的发展。
在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩和公开、公正、竞争、择优的原则，经民主推荐或所在区、队提名，由劳动人事科审核，经生产副总经理批准，以公司正式文件进行聘任。并颁发集团公司统一印制的聘任证书，聘期为一年。聘任期满经考核合格的可以续聘。对安全工作不负责任、安全工作不落实、本人有违章行为的班组长予以解聘，到培训科待岗培训学习一个月。
该公司出台了《区队班组的考核实施办法》，加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组的管理办法，形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，引导班组岗位“创新、创效、创优”，做到达标升级。建立人人参与竞争的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，开展评比、竞赛活动，形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围，调动职工参与的积极性，提高了班组建设水平。对于先进班组长、先进个人和先进班组，将作为评模选才、提高待遇的重要依据。
该公司成立了田瑞工作室，鼓励员工大搞技术革新和技术创效活动，破解制约生产的难题。同时，该公司还制定了人才培养计划，坚持开展岗位练兵、技术比武、师徒传帮带活动，使班组员工学中干、干中学，不断提高自身的业务水平和实践操作能力。同时，该公司还发挥班组技能人才的作用，积极地鼓励员工搞技术攻关和技术创效。
该公司在班组中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、脑勤。口勤，
为了充分调动班组长的工作积极性和主动性，该公司在加强班组建设的同时，赋予班组长三项“特权”：任务分配权，工分分配权，监督处罚权。在每次班前会上，区队长将任务分解落实到班组长头上，班组长再根据工作量的大小与难易程度以及本班员工的自身能力，合理地分配工作，做到人尽其才。在任务完成的情况下，班组长可根据本班员工的岗位、操作技能等特点，本着按劳取酬、按技分配的原则，将工分合理地分配到每个员工的头上，真正实现多劳多得。在作业过程中，班组长可根据本班员工实际完成工作量的情况，以及是否存在“三违”现象等，确定奖励和处罚数额。
该公司以抓好班组建设为切入点，在管理上求创新，在方法上求突破，“五化合一”切实提高班组的凝聚力和向心力，为企业的安全生产奠定了坚实的基础。班组学习常态化。坚持抓好班组的每周安全教育学习日不动摇。通过学习《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规，提高班组员工的安全意识，并结合事故案例进行找差距、寻漏洞。提高了员工自己的安全意识和技能。日常考核规范化。认真落实“高、精、严”三字方针，高标准、精细化、严考核，把安全自保，互保，联保有机结合，使人、机、工作环境有机统一。隐患排查严细化。严格落实就近管理，岗位程序化管理，重点抓好员工自主保安。在开工前，接班时各个班都要做到三查：查设备、查环境、查安全，并及时向班长汇报岗位情况，以及安全隐患处理情况。回收复用制度化。紧密围绕挖潜堵漏创效这个中心，在班组中开展了“我为经营管理”献一计的活动，动员全公司各班组为企业的经营管理献计献策，征集“金点子、银点子”。各级班组还充分发挥自己的聪明才智，在科技创新中降成本、增效益，当好节支降耗的排头兵。班组管理民主化。在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩和公开、公正、竞争、择优的原则，经民主推荐或所在区、队提名，由劳动人事科审核，经生产副总经理批准，以公司正式文件进行聘任。在工分的分配上，体现多劳多挣、奖勤罚懒原则，充分调动了大家的工作积极性。
该公司积极开展形势任务主题教育大会，向干部、员工真话交实底，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，教育和引导全公司员工充分认清当前严峻的经营形势和开展节支降耗工作的重要意义，抛开“等、靠、要”的传统观念，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想观念，让员工积极建言献策，主动参与到安全生产、经营管理工作中。充分利用班前会、橱窗、黑板报、知识问答等形式，向员工宣传节约、降耗、提效益的经营理念，积极引导员工从我做起、从细节入手，从点滴做起，牢固树立降本、增效、节支、降耗意识，把“节支降耗提效益”的思想深入到每一个干部、员工的心中，在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围，进一步增强了员工的责任意识和节支降耗的自觉性与主动性。各单位以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，主动融入中心，自觉维护大局，切实履行职责;各单位工会组织充分发挥桥梁纽带作用，努力调动广大职工的主动性、积极性、创造性，把劳动竞赛作为激发职工创造活力的载体，坚持安全第一、以人为本，围绕“抓改革、调结构、增效益、惠民生、促发展”目标，大力开展岗位练兵、技术比武活动，通过发挥特级劳模“田瑞工作室”、的辐射作用，广泛开展增收节支、节能增效、创新创效和修旧利废活动，如火如荼的劳动竞赛全面铺开，效果显而易见。李云鹏
