预控管理筑牢安全生产防线
事后补救不如事前防范，在安全管理上，司马煤业公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针不动摇，不断强化职工安全思想教育，推行标准化管理，抓好过程管控，坚持不懈开展学标准、懂标准、用标准，把标准贯穿安全生产全过程，打造本质安全矿井。
思想预防 时刻保持警惕之心
“我叫王双杰，我是综掘一队的锚杆支护工。今天的工作任务是顶部支护。我的安全预想是作业前未进行敲帮问顶，矸石掉落伤人。管控措施是支护前先进行敲帮问顶，发现隐患要及时处理。”
“我叫孟超超，我的岗位是检修工。今天的任务是检查掘锚机。我的安全预想是作业前未对设备进行闭锁，人员误操作造成伤人事故。管控措施设备检修前必须进行停机闭锁。”
……
职工对自己当班工作中可能遇到的突发情况进行安全预想，是该公司每个生产队组班前会上必须开展的一项重要工作。在班前会上，各队由值班队干对上一班工作中存在的安全隐患以及整改措施安排到人，并提醒班组职工切实做好作业现场的安全确认、安全风险评估和安全预知预想预控等安全注意事项，让职工进一步明确自己的当班任务，提前预知可能存在的风险，提前做好安全防范，确保职工自身安全和当班生产任务顺利完成。
此外，该公司还结合安全宣教进基层活动，有针对性地组织对每个班组、每个岗位、每名职工进行安全知识专项培训，将岗位安全风险、岗位安全提示、应急处置等信息，通过“告知、提示卡”的方式告知职工做好安全防范，切实提高全员安全生产和自保互保意识，并随机抽检职工“应知应会”、“岗位责任制”背诵，随时掌握职工学习情况;职工们结合“五问一改变”学习事故案例，谈安全生产经验教训，说工作中存在的问题，讲安全风险，使广大职工充分认识到“三违”的危害性，增强抵制“三违”行为的自觉性和主动性。
行为预控 增强主动规避风险能力
人的不安全行为是导致安全事故发生的重要因素，该公司从职工培训和“三违”考核入手，提升职工上标准岗、干标准活、做安全人的意识和能力。
该公司不断加大职工“素质、能力、行为”培训提升力度，确保每个岗位“懂工艺设计、危险特性、设备原理、法规标准、制度要求”，使职工真正做到“会生产操作、异常分析、设备巡检、风险辨识、应急处置”，严格遵守“工艺纪律、安全纪律、劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥”的要求。
与此同时，该公司始终坚持“三违”“零容忍”的高压态势，持续开展严规范反“三违”攻坚行动，不间断开展“三违”行为辨识排查，建立易发行为、易发人群、易发时间段等多维度“三违”行为清单，逐项制定并落实控制措施，防范和减少“三违”行为;对于涉危作业、关键岗位可能或造成事故的“三违”人员从严从重处罚，始终以最高标准、最大力度，打击和遏制“三违”行为，促使职工按章操作、按标准作业;持续关注薄弱人物，严把班前会和入井关，做到不安全不放心的人坚决不下井，确保矿井安全生产形势稳定。
狠抓现场 将隐患事故消灭在萌芽中
该公司以现场安全管理为重心，扎实开展岗位安全风险预知预想预控，抓源头、抓过程、抓监管，压实队长、跟班副队长、班组长的安全责任主体，技术员、验收员、群监网员、青监岗员等的安全监督，确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、提醒到位、监督到位、对发现的安全隐患整改落实到位，将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。
为切实把工作任务、目标、责任追究有效分解落实到各个岗位及责任人员，该公司还对全员岗位责任制和岗位作业流程进行修编，要求各级管理人员聚焦现场环境和人的行为进行“双确认”，发挥环境管控和人的行为管控作用，督促做好现场安全生产管理，保证岗位之间、责任人之间形成无缝隙责任链接，倒逼各级人员落实隐患排查治理责任，推动全员“上标准岗、干标准活”。
动态作业下的综采工作面作业环境复杂多变，综安队为发挥好队长、班组长现场安全管理的积极作用，始终将安全生产标准化挺在前面，严格作业程序，严格作业标准，确保支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，无硬茬和咬架现象和煤壁直、溜子直、支架直、上下安全出口畅通，并在班组间开展安全生产质量标准化现场点评，奖优罚差，为安全生产再加了一把安全“锁”。
李楠
