冀中能源邢矿集团金谷煤业全方位多角度降本增效
冀中能源邢矿集团金谷煤业全方位多角度降本增效
1月份以来,冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦“三提一降”,持续推行成本精细化管控,从大处着眼、小处入手,深挖内部潜力,为企业带来巨大的经济效益。
该公司持续细化管理措施,全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理,每月下达指标,月月进行考核,动态掌握材料消耗情况,杜绝资源浪费;各生产区队准确编写上报次月材料计划,并将材料指标分解落实到班组和个人,实行节奖超罚;坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念,严控维修费用支出;全面压缩车辆费、会议费、业务招待费等非生产性费用支出,将有限资源全部投入到产出效率高的领域,最大限度实现降本增效。
该公司严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作,充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。在材料利用方面,分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱,将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内,以便下次复用;制作加工井下配件时,优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料,按照工艺要求、质量标准翻新加工,制造出合格的产品,减少新材料使用量;对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆,使废旧设备重新走上“工作岗位”,提高了设备的利用率和复用率。
该公司不断修旧利废工作,在职工心中营造了“维修废旧设备就是增收、材料合理再利用就是增效”的理念,在节支降耗、修旧利废方面苦下功夫,通过更换零件、巧用边角废料等措施,使一些老陈旧设备“起死回生”,不断延长了设备使用效率和使用寿命,时时处处、点点滴滴节约促增效。