两渡煤业公司为强化全员安全意识，提升矿井整体安全管理水平，减少工伤和零敲碎打事故的发生，大力开展行为治理专项行动。
该公司成立专项行动工作领导组，统一组织协调指导。制定行为治理十项制度：行为治理纠查制度、行为治理通报制度、行为治理处罚制度、行为治理分析制度、行为治理专项整治制度、行为治理专题会议制度、行为治理综合监管制度、行为治理人性化管理制度、行为治理培训制度和行为治理考核制度。该公司要求各部门领导层层压实责任，按照制度分工，各司其职，各负其责，强化行为治理，集中解决当前工作中的重难点问题。
该公司发挥新闻媒体作用，广泛宣传行为治理工作，动态报道行为治理开展情况。对频繁发生违章行为的人员、严重“三违”人员，集体“三违”人员，在公司电视台采访曝光，切实增强行动期间宣传报道的针对性和实效性，努力形成矩阵式、全媒体、立体化安全生产报道格局和上下一体、协同联动的宣传合力，进一步扩大宣传覆盖面，在全公司营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围。
该公司突出重点，务求取得行为治理专项行动实效。对于领导干部，重点对现场作业营造安全环境，对于职工，重点是掌握应知应会，规范作业行为，领导组重点抓干部纠查、抓分析、抓整治，为安全管理“加码”，形成全员合力，确保岗位有职责，作业有程序，操作有标准，过程有记录，绩效有考核，改进有保障，为实现矿井安全生产长治久安提供有力保障。
蔡甜甜
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