今年以来，峰峰集团羊东矿运输区积极开展节支降耗活动，坚持严管理，细落实，从节约一度电、一滴油、一滴水等小事做起，制止浪费，努力创建节约型区队。
该区从日常工作入手，认真排查存在造成浪费的环节，制定相应奖惩制度。重点加强井下材料浪费现象的控制，在材料管理上，严抓细管，积极摸索减少浪费的合理方法。加大监督力度，牢固树立“省下就是赚下、浪费单位的就是浪费自己的”思想。念好“算、修、盯、管”四字经，即精细规范运作，突出“算”;加大回收利用力度，着重“修”;严格责任到人，时刻抓住“盯”字;创新管理方法，强抓“管”字。杜绝在生产过程中出现的浪费现象，从而提高了经济效益。
该区注重抓节约细节管理，不断对职工进行节约意识教育，要求做到地面办公室内无人电源关闭，坚决杜绝“长明灯”等现象发生;实行双面用纸，并且把使用后还可利用的打印纸张收集整理好，作为平日单位内部使用，使办公用纸量减少了近40%。通过从细节入手，从小事做起抓节约，该区工会在职工中营造了“浪费可耻、节约光荣”的良好风气。
