创新管理方法 打造安全班组----徐矿集团张双楼煤矿综采一区刘善标班组
徐矿集团张双楼煤矿综采一区早班刘善标班是一个集机电检修、生产准备、标准化创建、半班生产的综合性班组，肩负着工作面机电检修生产准备的重要任务。班组共有42人，大专以上学历10人，高中或中专学历28人，初中学历4人，高级工8人，中级工10人，获得技术员称职4人。2022年以来，该班组在班长刘善标的带领下，坚持科学管理，创新创效，克服疫情防控、工作面改系统、顶板破碎、过老硐、大倾角、过断层、加支架延溜子、12901工作面与小面对接、全面铺网等因素，坚持持之以恒抓班前安全不放心人排查，抓班中联保互保、隐患排查整改，抓班后总结整改，使班组各项工作开展的井然有序。所在班组连结4年被矿评为“文明班组”、2021年被矿“意识+责任+标准化”落实先进班组。个人先后多次被矿评为“优秀共产党”、“文明职工”、意识+责任+标准化”落实先进个人、“明星班组”等荣誉。
一、抓班组管理提高班组员工素质。学好技术就是提高安全生产力，就是提升班组整体安全素质的有效途径。今年一上手作为早班大班长的刘善标，充分利用吴建群劳模工作室开展业务能力素质培训，在班组广泛开展了“以师带徒”活动，班组人员普遍素质得到了不断提高，现场排查隐患应突能力得到加强，近年来班组共培养技术员姚复荣、李益翔、程潜等9人、班组骨干12人、技师1人、高级工8人、中级工10人，班组职工李益翔参加2021年在山西运城第21届全国煤炭行业职业技能示范赛综采集控工获得三等奖，近年来参加徐矿集团青工岗位技术比武取得名次有10余人。在他的带动影响下，全班组拧成一股绳，有干劲有斗志，形成了守规守矩保安全促生产的学赶帮热潮。
二、抓好班组管理，强化精品创建。班组管理生产是目的，安全质量是前提。作为综采班组，工程质量是安全的保障。工作中班组长每人随身必带尺子、本子、笔，走到哪量到哪记到哪，坚持用尺子说话用制度兑现，用标准严格的验收和考核，突出超前预控，规范管理和操作。从每一个细节入手，工作面按线过架，保持底板平、溜子直、物料码放、缆线吊挂，上下巷超前线性化都严格按照精品工程的要求去做，使班组工程质量实现了长期动态达标。11月份在12901工作面高质量高标准的迎接了矿组织的现场观摩会，受到了矿领导的高度评价。近年来所在班组在9201、12902、12901等工作面打造了一个又一个精品工程，不仅美化了工作面，改善了职工生产环境，提高了职工幸福感，所在工作面多次迎接国家安监局、省国资委、省审计厅、中国矿业大学、徐州市、集团公司、沛县等各级领导检查上百余次，受到各级领导及矿领导的一致好评。
三、创新管理方法，打造安全班组。在班组日常管理中，孟洁班严格按照“安全生产一体化，日常管理自主化，专业管理精细化”的要求，落实班组安全管理，作为兵头将尾的刘善标班长坚持把班前会作为班组安全管理的第一道关口，精心组织，保证班前会质量，布置好当班安全和生产任务及各岗位应注意的事项，细致排查安全不放心人，进行各岗组联保互保，增强班前会的针对性、实效性;他对班组经常出现不安全行为的人员和新上岗人员加强观察，以师带徒，联保互保，纠正不安全行为，保证安全生产。对三违不规范人员坚持曝光，当天班前会对前一班的三违人员进行点评，班组讨论，吸取教训。班组每个人的安全都与当日日清日结分配挂钩，发生“三违”的人员即丢面子，又丢票子，从而形成了班组人人自主保安、互相保安全的现场安全保障格局，使不安全因素发现的快、控制的住、排查的早、解决的好。今年5月6日班组在12902工作面组织生产时，正在巡查的班长刘善标发现支架工王强强在移架后未及时加压，便离开了现场，导致初撑力不够，他第一时间叫来了王强强，进行了批评教育，并对他讲清未及时补压可能造成支架歪架甚至是顶板破碎冒顶，后果可想而知。
四、细化管理，均衡有序组织生产。在生产组织上刘善标组坚持做到超前谋划，有计划分解月度工区下达生产任务，把生产压力及万吨机电事故包保时间层层传递到岗组个人，按照均衡生产的原则，强化机电检修质量，明确责任包保到人，有序组织安全生产，在班长刘善标及全体班组成员的团结拼搏，共同努力下，月月较好的完成生产及检修准备任务，工程质量始终保持动态达标。由于超前谋划，精确推算、物料超前准备，2022年11月高质量高标准的完成了12901工作面与小面的无缝对接，比原计划提前了16个小时的对接任务。一年所在班组安全上杜绝了轻微伤及以上人身安全事故，年度内较好的完成了工区下达的生产任务，为全区各项任务指标的完成及安全生产作出了积极的贡献。
(肖长华)
