中煤新集公司是以煤炭采选为主、煤电并举的国家大型能源企业。井田面积为1092平方公里，煤炭储量约101亿吨。目前拥有4对生产矿井，核定生产能力2050万吨/年。这一切，离不开中煤新集公司的创新人才培养机制，多年来，该公司始终把人才作为支撑发展的第一资源，催生了一大批技术工人迅速成长。
让老师傅走上讲台
目前，该公司拥有“煤炭行业技能大师工作室”“优秀职工创新工作室”“优秀创新工作室”“安徽省劳模创新工作室”等多个创新工作室，导师带徒的培训计划和实施需要“老师傅”亲自操刀。
调动“老师傅”的积极性，对一线职工开展形式多样的培训，正是该公司为职工搭建职业素质培养体系的重要一环。而今，这样的培训不只存在于工厂车间里，更是形成了专业的实训场所。
中煤新集培训中心为不同工种、不同序列的职工量身打造学习发展体系，根据不同岗位不同级别提供有针对性的培训课程。据统计，仅2022年，该培训中心就开展以“现场练兵”为主的技能人员培训13193人次，建立以一体化培训教材为主体、差异化特色培训教材为补充的培训教材库，共开发各类课件100多个，并普及了“互联网+”培训学习模式。
让创新创造价值
该培训中心依靠科技手段，利用现代培训技术，通过综合听觉、视觉、触觉，实现虚拟场景与硬件系统互动，画面显示与实际控制相符，给予职工全方位的培训体验。
据悉，虚拟实操培训系统是将井下采、掘、机、运、通等各种设备的实操训练搬到地面，通过虚拟仿真培训设备，将生产环境、设备状态、设备故障、检修维护等直观展现出来，深受职工的欢迎。
与此同时，该培训中心还加强内训师队伍建设，联合中国矿业大学以《知识萃取》《课程演绎》《有效的管理沟通技巧》等为题，从知识的内涵、课程演绎七步法、如何有效沟通等方面系统培训内训师40名，提升专、兼职内训师专业化水平，进一步增强企业自主培训能力，助力企业高质量发展。
让职工“打怪升级”
中煤新集公司构建培训范围全覆盖、培训体系全方位、培训实施全过程的“大培训”格局，通过设置管理、技术、技能三条职业发展通道，通道间纵向畅通、横向贯通，为适应人才的不同发展需求提供了更广阔的发展空间。
在技能类序列的6个发展层级中，技能岗位员工中专业技术水平高、创新能力强、业绩贡献突出的人才可以竞聘工程技术岗位。技能人才与专业技术人才之间的通道被打通。“技能专家的待遇等同于管理人员，技术工人可能更受尊重。”一线技术工人感慨道。
该培训中心将继续致力于加大科技创新考核权重和政策引导，落实科技创新工作专项激励方案，将申请专利、成果获奖等职工创新业绩与职称评定、培训深造等挂钩，强化成长激励，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的知识型、技能型、创新型职工队伍，为新集公司高质量发展奠定基础。
