开滦内蒙古云飞公司“两稳三提”力推经济运行质量再上新台阶
2022年，云飞公司以创一流业绩为目标，实现了生产经营稳中向好发展态势。2023年，云飞公司将按照集团公司和内蒙公司“两会”的安排部署，持续巩固“稳”的基础，深入挖掘“提”的潜力，全力推动公司经济运行质量再上新台阶。
一是强化生产组织，稳煤量。综合考虑制约采掘安全高效的各种因素，超前制定有针对性的应对措施，优化劳动组织和生产工艺，狠抓事故防范，确保原煤产量均衡稳定和采掘工程有序衔接。充分发挥智能化建设和生产工艺优化效能，最大限度提高煤炭资源回采率和商品煤量。在抓好6101工作面回采的同时，重点组织好5100、5105两个五煤工作面垫采期间的拆安装工程接续和回采生产组织，力保生产有序衔接。
二是强化大机电意识，稳运行。推行“三坚持四强化五到位”机电管理模式，提高机电设备自主管理水平;强化机电设备日常检修维护、巡视检查、故障预警、大修复用管理，最终实现现场管理到位、巡视检查到位、日常检修到位、常态维护到位;重点加强综采设备、洗选设备的预防式检修管理，提高设备的安全运行可靠程度，发挥机电保障作用，实现安全高效生产。
三是强化智能化建设，提质效。以加快建成自治区级智能化矿井为目标，实现巷道集控中心、地面调度室远程操控等多种操作模式，推进洗选集控系统项目建设，应对煤炭转型升级和抢占企业发展先机的主攻方向，整合完善各系统，统筹地测、通风、防火、防尘、机电等专业智能化设备，打造集数字模式、智能控制、融合联动于一体的智能化矿井。
四是强化市场导向，提质量。进一步加强与运销分公司的沟通协调，以销促产，及时组织市场调研调整价格，切实最大限度保证企业收益。以市场需求为导向，继续落实好提高块煤产率措施，按照市场需求做好5煤产品煤质调整，优化产品结构，保证洗煤质量，增加煤炭产品收入，确保商品煤煤质稳定和收益最大化。
五是强化大经营理念，提效益。进一步完善绩效工资考核制度，将成本管控工作做细做实，将管控指标分解到单位、班组、岗位，将考核兑现刚性执行。完善修理费、材料费等指标管控办法，细化指标，层层分解，加大考核力度，提高成本管控水平。加大成本分析、监控、预警、处置和考核力度，综合运用集约生产、工艺革新、避峰填谷、设备调剂等措施，降本提效，创收增盈。加大应收款清收力度，采取一切能够采取的措施和手段，力争做到陈旧欠款应收尽收，能收尽收。
