晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司以全面开展安全生产标准化达标创建为载体，以行业安全生产标准化标准为指导依据，通过各类检查督导，严格按要求建立健全了安全生产标准化管理体系及标准化检查和奖惩考核制度，全方位开展标准化自检自评以及标杆班组、区队、企业创建工作，充分调动和提高了区队、班组、个人安全生产标准化工作的主动性，为标准化的全面推广实施提供了有效的组织和制度保障。
强化思想筑根基。该公司坚持 “讲安全向讲风险转变”，激活激发全员自主学习能力，不断提升安全技能水平与安全生产意识。认真组织学习典型事故案例，深刻汲取事故教训，举一反三开展事故类比排查，避免类似事故发生;现场设置警示教育栏，让员工上班第一眼看到的是警示案例，第一件想到的是安全。开展班后素质提升、岗位练兵活动，重点抓好岗位人员安全理念、安全操作、应急救援等安全基础知识培训。
细化管理提质效。该公司把现场排查作为掌控标准化是否达标的重点，以全员、全时段、全过程动态排查确保工程质量动态达标。要求各基层区队管理人员24小时在岗，坚持高起点，高标准，大到一个工作面、一条巷道，小到一个开关、一颗螺丝都按标准来施工。成立专项验收小组严格按照标准检查验收，倒逼各基层区队对标找差距、查缺陷，添措施、堵漏洞。对于检查出的问题，严格按照相关管理办法进行追责，并根据工作完成情况，兑现安全生产标准化工资和奖励。
拓展创新解难题。该公司围绕全力推进矿井安全智能化开采，树立“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展方向，以“大面重装、极简高效”为原则，不断推进智能化矿山建设，以驱动装备升级为抓手，大力实施科技兴企战略，坚持科技创新与高质量发展相结合，充分发挥员工才能、全面激发五小创新、技术改造活力，积极探索、精准发力，不断提升企业发展的动力。
( 图文王二仔)
