晋能控股煤业集团和创实业发展公司按下高技能人才培养“快进键”

　　煤业集团和创实业发展公司树立“创新驱动就是人才驱动”的理念，高度重视对科技人才的培养，充分发挥青年员工、特别是入职大学生敢闯、敢干、敢想的创业精神和专业知识技术优势，坚持因材施教、因才适用，深挖创新创造潜力，做到人尽其才，才尽其用，让创新创造活力竞相迸发，为公司高质量发展奠定坚实的人才技术保障。

　　建立人才培育长效机制。公司抓住青年员工想干事、敢干事这两个关键点，系统设计，综合施策，加强对关键岗位人才、复合型专业技能人才和青年后备人才的培养，打造“本岗精、跨岗熟、全局通”的员工队伍。坚持人本管理，靶向施策，效果导向，建立多层次、多元化、动态化的人才培育长效机制。强化政治引领，从精神层面对培养他们敢作敢为、锐意进取的信念，有效激发他们的内生动力。强化专业技术，注重个体优势，突出职业发展、荣誉奖项和待遇提升，让技能好、愿干事、勇创新、乐奉献的员工发展有空间、术业有专攻。强化绩效考核，实行差异化激励，坚持奖励先进与末位改进相结合，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责的重要依据，达到“用数据说话、以实绩服人”的目的。通过叠加使用物质奖励与精神激励，形成“前有引力、后有推力、内有动力”的强大竞争合力。

　　厚植科技创新创造沃土。公司既重视人才引进、更关注人才培养，从多方面着手积极支持青年创新创业，稳步推进科技兴企、人才强企专项行动，让创新活力持续涌流。组建由各职能部门“技术达人”组成的创业导师团队，进驻各企业建立创业孵化基地，培育创业孵化项目，为青年科技人才成长提供更宽广的空间和舞台。健全高技能人才岗位使用机制，尽最大努力为他们创造良好的工作环境，在工作、生活、待遇等方面真心为青年人才成长提供保障和支持，持续优化创新生态，给青年科技人员吃下了“定心丸”，让青年科技人员轻装前行，心无旁骛潜心科研，取得更多原创性的科技成果，推动公司在各关键科技领域更快实现突破。公司目前已有21名青年大学生走上生产技术领导岗位，在企业安全生产、经济效益、科技创新等方面发挥着重要作用。

　　据统计，公司青年科技人员申报的12项技术创新成果全部通过公司技术创新评审委员会审定，其中《智能型乳化液泵站集成配送电控系统研发应用》《“H”型矿井用分风器》《VOCS废气处理排烟系统改造、VOCS废气处置装置》《矿山液压支架专用水性防腐漆》《机械制造用切割装置》等一批技术创新产品已经投入生产使用，为公司带来可观的经济效益、社会效益和安全环保效益。