首战就是决战，起步就是冲刺。开年以来，司马煤业围绕一季度“开门红”决策部署，主动出击、多点发力，从严从细制定安全举措，动员职工从行动上落实安全规程，从源头上消除安全隐患，促进安全管理再升级，有效防范化解安全生产风险。
升级“超前研判”，冲刺“零风险”。司马煤业实施安全风险辨识评估1+4模式，在分级管控的基础上，推动关口前移，针对年度采掘抽衔接、生产布局发生变化及变化环节、特殊环节等可能出现的安全风险，制定《加强动态安全风险辨识管控补充规定》及《安全风险研判规定》，确保“班班判、日日判、周周判”风险研判，将安全风险预判在可控范围内，提前发现和解决各类问题，从源头杜绝因风险失控而导致的各类事故隐患。
安全“双确认”，监管“无盲区”。司马煤业聚焦采掘工作面现场安全监管，制定《各级领导干部到现场情况登记表》，逐级压实管理责任。每日零点班安全员携带至每个采掘工作面，现场交接班，由四点班的安全员升井后交至安全调度台。各级领导干部和各业务科室人员到现场后对现场进行安全检查后，将所查主要隐患填写在登记表上，并由本人和安全员同时签字，进行“双确认”，所查隐患均按照《事故隐患排查治理制度》进行闭环管理，由检查人员和安全员双方对现场安全隐患进行双确认，共同督促责任队组及时对隐患问题进行整改，确保隐患整改到位。
完善“六查”细则，确保落地见效。司马煤业在推行“六查”工作法过程中，不断细化完善措施，下发《全面运用“六查”工作法的通知》，将“六查”工作法运用到班评估、包保检查、半月度、月度事故隐患排查、各专业部室日常动态检查和基层单位自查工作中;建立“六查”工作群，各专业部室、队组对每日检查隐患问题进行分类分析总结，形成检查分析台账;组织各业务部室、各队组制定“六查”细则并汇编成册，明确“查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准”六个方面各专业、各队组具体应该查什么、怎么查，打通了“六查”工作法运用的最后一公里。
(晋绍华)
