韩家湾煤炭公司洗煤厂：跑好安全生产“第一棒”

　　新春伊始，韩家湾煤炭公司洗煤厂牢固树立安全生产全理念，认真贯彻公司安全生产重要精神，在安全生产上再接再厉、赓续安全接力赛，通过抓牢节后安全管理、做好教育培训、开展安全排查等举措，为全年安全生产工作夯实基础，跑好收假收心“第一棒”。

　　节后安全要抓牢。洗煤厂认真开展节后收心安全教育，将职工的安全意识提升作为重点工作，加大对职工的收心教育，通过班前会认真开好“收心会”，个别员工私下谈心谈话等方式，加强引导职工克服松散心理和浮躁情绪，稳步进入正常工作程序，以良好的精神状态投入到工作中。同时，继续落实管理人员跟值班制度，发挥跟值班、班组长、群监员现场监管作用，强化班中巡查巡检，严格控制不安全人的管理，尤其是在四、零点、交接班等薄弱环节，对重点岗位、不安全人等容易出现的管理盲区实行包区、包岗、包人，强有力地推进“管理无盲区、安全无隐患”的良好态势。

　　教育培训紧跟上。洗煤厂利用统一集中学习、班前会等组织职工学习安全规程、操作规程、观看警示教育片，促使全体干部职工从节日的气氛中“唤醒”安全潜意识，认真学习各个标准作业规程、重温自己的岗位职责、吸取事故教训，通过引导职工把过节的激情逐步转化成工作的热情，真正做到人到心到、在岗谋责。持续加强对职工安全生产岗位责任制以及岗位安全操作规程进行学习，进一步使安全工作制度化、程序化、规范化运行。同时针对疫情期间，继续做好出入审批手续，减少外出，做好厂区消杀工作，确保厂区的安全生产环境。

　　安全隐患即排查。洗煤厂牢固树立“消灭隐患就是防范事故”的管理理念，年后收假第一件事就是组织干部职工进行一次全方位的隐患排查和现场薄弱环节摸排管控工作。围绕安全隐患、设施完整、现场管理、记录填写和质量标准化等方面进行全面深入的安全自查自检自纠，罗列问题清单，做好“五定”分配，抓好整改落实，提升安全管控。结合生产现场实际和日常设备检修维护情况，认真制定落实机电设备检修、高空作业、交叉作业以及停送电等的作业管理，严格落实节后安全作业的管控，执行安全管理人现场盯防工作机制，通过多种手段，筑牢安全基础管控，为节后全体员工进入安全生产正常作业打好前瞻，为全年安全生产接力赛跑好“第一棒”。(高建)