潞安化工李村煤矿积极以集团安全工作会精神为指引，聚焦安全思路贯彻、方针实施、精益运营三个抓手，不断健全完善各项安全管理制度，扎实强化改进监管监察力度，着力构建具有李村特色的安全执行体系，以新安全格局保障新发展格局。
以“贯”明责助履职。该矿紧紧围绕集团“1366”安全工作思路，提高政治站位，摆在安全工作的首位，牢固树立“抓好‘1366’工作思路工作的干部是称职的干部，不抓或抓不好的干部是不称职甚至失职的干部”理念，真正把新思路落在实处，见到实效。同时，该矿还把“1366”工作思路作为全年安全生产工作的“行动指南”，深植于广大干部员工的脑中，时时、处处、事事绷紧安全生产这根弦，让“安全第一”的思想深入人心，使大家自觉改进安全行为，提升安全素养，养成安全习惯，努力在全矿营造“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛围。
以“践”为纲错落实。“严、细、实、深、恒”安全生产“五字”方针是李村煤矿结合矿井实际，在长期的管理实践中总结提炼出的一条行之有效的管理方法。“严”就是要狠抓现场安全，认真执行各项安全作业规程，严格落实制度，严格考核标准，确保安全的法度和力度。“细”就是要细心研究安全问题，制定安全措施，确保从细处分析，从细处落实，切实提升安全执行力。“实”就是要在安全管理上，分析实际情况，解决实际问题，抓出实际成效。“深”就是要深入井下，深入现场，深入一线，摸清底数，跟踪落实。“恒”就是要坚持不懈，持之以恒，抓好安全大超前管理和系统安全，保证矿井长治久安。
以“精”促进提质效。积极推进安全生产精益运营。该矿严格对战围绕国有企业的“经济责任、政治责任、社会责任”三大责任和集团精益思想指导下“算账”文化、“双18字”要求，从“思想、执行、现场”三个维度，有效推进安全领域运用精益思想指导下“算账”文化向多角度、全方位、深层次延伸拓展，引导各级安全责任部门盘清安全账，算好效益账。同时，该矿认真遵循省委关于国企深化改革提质增效“4句话32字”要求，牢固树立竞争者思维和意识，持续不断开展对标挖潜，对照行业安全绩效评价标准值，选树安全管理提升标杆，细化安全绩效评价体系，优化对标挖潜行动方案，通过事前找准定位，科学立标，事中极度求真，对标找差，事后对标验证、综合评价，全力推动对标挖潜走深走实，最终实现安全生产精益运营。
