潞安化工集团潞宁煤业公司差异化薪酬分配机制让员工凭实力涨薪
干得好拿的多! 差异化薪酬分配机制让员工凭实力涨薪
为引导员工真正投身到价值创造中，提高执行能力，调动跳起来摘桃子的积极性，拒绝“大锅饭”，杜绝“躺平”、“躺赢”。潞宁煤业公司综采预备队结合工作实际，秉承民主集中制原则，科学制定了该队《差异化薪酬分配方案》，得到了队组员工的一致好评!
该队在精益管理领域坚持深耕细作，积极探索出独具特色、富有成效的薪酬分配机制，多维解题交出“精益”答卷。通过制定差异化、分类化、精细化管理考核标准，对正规循环出煤和非正规循环作业两类不同工程项目期间分别进行详细系数核定与工分计算;针对分管副队长、技术员、班组长等不同职务实施细化薪酬差额定制;生产线员工根据岗位、工种、工作难易程度计算工资分配，当班班长按照当日工人表现核定其工作量根据工人当日工作量分配系数记分，达到了队干主动“管理”，员工主动“要”工作的良性竞争氛围。
为达到减员增效的目的，该队积极实行“一岗双责”制，专职送饭工工资计算除却所送干粮份数计件还包括负责地面公共办公室文明卫生和井下现场文明卫生清洁等工作，地面材料员、绩效员等岗位中如存在兼职或一岗多职等情况系数将调增0.1，从而更好地调动员工工作积极性。与此同时，综采预备队从严明工作纪律着手，严肃请销假手续和婚、丧、探、病期间工资分配制度，进一步规范了请销假管理，切实增强队组纪律性，提升工作效能。
“精益”永远在路上。下一步，综采预备队将根据上月差异化薪酬分配机制运行情况进行总结和复盘，让职工明白自己的“失血点”和改进方向，达到“上下同欲、共同奋斗”的目标，真正推动精益思想指导下的“算账”文化落地落实。
