山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：齐心共筑安全路
山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：齐心共筑安全路
在新焦煤第一个“三年三步走”的征程中，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿将抓好安全工作作为落实新焦煤战略的压舱石，牢牢守住企业的生命线，保持了长周期安全生产。
激水弄潮竞风流，文化制胜企业兴。近年来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿在“建塑安全文化，打造本质安全型矿井”的征途上，大胆探索，勇于实践，无论是整洁亮丽、绿树成荫的工业广场，还是秩序井然、干劲十足的生产现场，处处迸发出强大的安全文化力量。该矿充分利用道德讲堂、专题访谈等，进一步统一全员思想认识。矿党委宣传部精心选择安全文化建设的试点部室及区队，对小改小革、五小创新、新焦煤奋斗者事迹进行报道，以点带面，打造富有特色的安全文化;充分运用网络、电视等载体，大力宣传安全生产先进模范单位及先进个人等的正面形象;充分发挥党员群监网、青监岗、女工家属安全协管的作用，组织开展“党员身边无违章”“安全生日”等活动，发挥全员参与、全员安全监督的作用。
提升从严管理的“执行力”
山西焦煤霍州煤电持续在制度规程、工艺流程、员工行为三个体系上发力，围绕“各级管理层对各自的安全直接负责”这一理念，确定各级管理人员KPI关键任务指标，将杜邦安全管理理念融入日常安全管理和安全行为，并逐渐向矿厂、车间、班组一线延伸。同时，该矿围绕抓衔接、抓进尺、保秩序，及时制定安全、生产组织等管控措施，集中开展了打击睡岗、不扎袖口等不安全行为特色专项活动;狠抓“六个整顿”及变化管理，组织开展了风险隐患大排查等活动;聚焦“三个严禁”，重点抓好薄弱区域安全管理和查处辅助运输不安全行为，全面摸清矿井各点安全风险管控情况，杜绝零敲碎打事故;抓正规循环、精准组织、标准操作和动态达标，重点加强了 2-801工作面过构造、2-801工作面顶板管理、六区轨道巷返修、六区末端材料回撤、+355煤仓维护等特殊作业期间的安全管理。
增强落实见效的“战斗力”
责任的落脚点在于行动，管理的落脚点在于现场。
受突发疫情的连续冲击，该矿把提高政治站位、做好疫情防控和稳产保供作为对矿井管理能力、应急能力的大考，相继出台了《李雅庄煤矿特殊时期疫情管控措施》《李雅庄矿疫情防控应急预案》等，全面调动矿井疫情防控力量，建立疫情防控联动协调机制，成立安全生产、综治维稳、后勤保障、系统保障、洗煤运销、物资保障专项小组，并对在岗职工采取了“点对点”出勤管控，直接区队出勤率达到86%，辅助区队出勤率达到90%。
2022年，针对矿井单进水平不高的现实问题，该矿开展了2-8032巷攻坚战，月单进完成260米，创造了历史最好水平;洗煤厂实行弹性生产，超额完成了洗煤厂生产任务;在产销秩序上，面对10号煤组织困难的问题，经营系统主动协调1/3 焦精煤挂网销售，保证了产销秩序平稳;运销系统通过外采内调保高硫、线上长协保效益、公路铁路保生产等适销对路策略，完成了81万吨自产精煤量任务目标，牢牢掌握了全年生产经营秩序的主动权……一项项举措、一组组数据，彰显了该矿强化安全生产的决心和努力。
(原贝贝)
