潞安化工李村煤矿以“管理”体系建设为突破口，在大局上谋划、于关键处落子，统筹抓好现场管理、变化管理、应急管理等重点工作，进一步拧紧“螺丝”、上紧“发条”，让安全管理稳站“C位”。
该矿扎实运用“六查”工作法，将安全生产大检查大整治大提升行动与“强作风、抓落实，防风险、保安全”行动相结合，要求各级管理人员积极深入一线、聚焦现场，持续加强日常巡查、检查和现场盯守，突出重点区域、重点部位、薄弱环节和重点岗位，严格杜绝检查走形式、排查不彻底、考核力度弱现象，营造良好的现场安全环境。同时，积极开展五型班组创建活动，充分发挥班组长“兵头将尾”和跟班安全员现场监督检查作用，让班组长、安全员做好安全生产现场的领头雁，以“关键少数”引领“最大多数”，坚决做到“现场不安全不生产、现场隐患不除不生产、现场安全没有把握不生产”，确保现场安全。
该矿立足变化安全，以变化环节实质化、有效化管控为抓手，把握“治苗头、抓源头、挥拳头”三个关键环节，对变化实施超前预控、动态掌控、程序调控。通过严格执行变化管理“六个程序”、“六个必须”，将变化管理的各项规定、制度真正落实到单位、班组、现场和职工，实现变化管理落实全覆盖。将非正规循环作业、零散工程、应急工程、新开工程纳入重大变化管理，实行重点调度、重点管控。同时，深入推进变化分级分类管理与安全生产标准化的有效对接，进一步构建标准化、程序化、规范化的变化管理运行机制，真正把变化环节的安全管理落实在基层和现场，提升变化管理水平。
该矿以构建完善煤矿应急管理体系为主线，不断建立健全应急救援指挥的组织机构，不断完善分类管理、分级负责、条块结合的安全生产应急管理责任制和应急管理工作制度，对矿井应急预案进行评估完善，并制定详细的应急演练规划，定期组织开展应急演练，着力提升矿井安全生产应急管理整体水平。为进一步提升矿井应急处置能力，该矿不断强化兼职救护队建设，定期组织兼职救护队员的学习培训演练，始终保持应战状态。同时，强化对值班人员、现场带班人员、班组长和调度人员的管理，严格落实应急值班值守和信息报告制度，提高应急救援能力，实现突发事件的快速响应、精准反应、科学处置。
