为全面提升职工队伍整体素质，满足矿井发展的紧迫要求，潞安化工李村煤矿严格按照集团关于加强安全生产和教育培训工作的决策部署，通过完善制度、搭建平台、创新载体等有效举措，努力建设一支高素质从业人员队伍。
该矿高度重视，加强领导，各部门统一思想认识、把人员素质提升作为发展战略来谋划、来推动，始终做到放在心上、抓在手上、扛在肩上，在落实上下功夫。加强统筹协调，按照安全生产标准化要求编制下发《李村煤矿安全教育培训管理制度汇编》，制定培训管理制度72项、培训标准6项、业务流程6项，重点围绕矿井安全培训责任体系建设、主要负责人和安全生产管理人员培训考核情况、特种作业人员持证上岗情况、一般从业人员培训上岗情况、培训教学质量等方面进行了整体规划，严格落实安全培训的主体责任，在组织推进、提升质量上下功夫、求实效，全面增强安全培训的针对性和实用性。
该矿充分利用安全例会、科务会、班前班后会、周二五学习例会等组织全员开展事故案例警示教育活动。通过组织观看专题片和典型事故警示教育片、开展现场观摩、组织大讨论、典型人物现身说法等方式，深入分析近年来煤矿生产安全事故特点及重大隐患查处情况，剖析典型事故和重大隐患原因，以事故教训、隐患查处案例警醒员工举一反三、严防类似事故发生。同时，围绕容易发生重特大事故的关键时段、薄弱环节，不断强化煤矿安全生产预防预警宣传。引导各单位树牢风险意识，严格落实《极端天气停产撤人制度》,及时获取掌握气象和灾害信息，切实防范应对极端天气可能引发的自然灾害事故。
培训是职工的最大福利。该矿坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，围绕煤矿从业人员素质提升工作目标，该矿通过摸底调查、掌握现状，合理安排年度工作计划，以“互联网+安全培训”为抓手，利用微信、办公群等网络平台，组织全矿所有职工开展安全培训活动。同时，不断完善“三级”培训体系，强化“四新”技术的培训，深入推进“每月一讲”、“每月一考”制度落实，按照矿、科(队)、班组三个层面组织开展安全培训，抓好主要负责人、安全管理人员、特种作业和班组长的培训组织管理工作，确保三项岗位人员100%持证上岗，切实做到培训一批、合格一批、上岗一批、提高一批。
