选好用好班组长是班组建设的关键，一名好的班组长可以带出一批优秀的员工，既锻炼了队伍，又培养了人才，使优秀员工源源不断地涌现，为班组建设提供长久的人才支持。
咋样选拔任用班组长，不外乎以下几个渠道。一是让职工选，凡是职工自己选出来的班长，在职工中威信都非常高，群众基础好，叫职工干什么，职工都愿意服从，安全生产任务也就非常容易落实，各项工作都显得得心应手，很好开展。二是对新选出来的班组长进行试用考察，作为一名班长，只有人缘和实干精神，没有组织能力和管理能力，也带不出一支过硬的职工队伍。三是精心培养班长的现场处置问题和为安全生产着想的随机应变能力，以过硬的工作作风和大局观管理班组，以率先垂范的领头羊精神凝聚班组人心，用一心为职工着想的兄弟感情，关心职工，维护班组利益。只有这样，班组长才能在班组说话算话，得到职工的拥戴，做到一呼百应，工作才可能取得事半功倍效果。
要抓好班组建设，班组长重点就是要着力围绕关心人，理解人，尊重人，帮助人和引导人开展工作，爱工友，只有把他们心中的激情点燃，人人都会焕发出积极向上的能量，只有周围的人都充满激情地干工作，对待生活，才能成一股强大的合力，班组一定生机勃勃。
作为一个责任性强的班组长，要随时关注班组思想变化大，情绪不稳人员，主动了解是否遇到了困难和其他困扰情绪的问题。特别要关注的人是“三违”职工，他们本人可能因情绪焦躁造成工作中的失误，升井后要参加追查会，接受批评，接受处罚，一肚子的火无处发，满腔的怨气无处泄，此时，只有耐心引导，疏导，消除心中的怨气，讲明“三违”带来的严重危害，引导他们正确看待和分析问题，理顺思路，调整好情绪，才能轻装上阵，全身心地投入到工作中，适时的心理疏导对安全生产非常重要，在班组具体工作中应该引起高度重视，把不安全因素及时排除，维护好班组安全生产环境。
要带出一个好的班组，班组长必须要有全局意识，懂得服从命令，处理问题能够分得清轻重缓急，不能只管班组利益而弃大局于不顾，使班组养成只知索取，不讲奉献，不懂协作的坏毛病，偏离班组建设之根本。只有在高素质的班组长带领下，班组建设才会取得好效果。
班组长队伍的建设和培养，应该成为区队自身建设的一项重要工作，要有计划地培养储备班组长人才，引导他们健康成长，成为观念新、技术优、品行正的优秀集体，为班组造就的栋梁。
