冀中能源邢矿集团金谷煤业把安全生产标准化建设作为矿井强基固本的基础性工作来抓，通过重心下移、力量下沉，聚焦制约安全生产标准化各类难题精准发力，强力推进安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变，由“精品头面”向“全面精品”转变，全面推动企业安全生产标准化提档升级。
“通过视频讲座和系统培训，使我们对新版的安全生产标准化有了更深入的理解。”安全部负责人说。”为使安全生产标准化管理体系能够顺利融入矿井安全生产，该公司通过线上邀请到相关专家进行视频讲座，对标准化进行了细致讲解，并就新增部分以及专业变化等内容进行重点讲解。同时，将学习内容与实际工作紧密结合，通过网络答题、笔试、作业现场提问的方式检验学习效果，确保所学知识用于指导实践，增强广大职工干标准活、上标准岗的意识，提升矿井执行新标准和应用新标准的管理水平，为矿井安全生产标准化建设再上新台阶打下坚实基础。
该公司始终秉持“安全生产标准化就是安全生产基础”这一理念，结合自身生产实际，从抓好文明生产，到完善正规循环率管理考核;从坚持正规循环作业，到优化劳动组织;从强化岗位流程标准化，到强化系统优化工作，全面推行精细化管理，始终如一把标准化贯穿到矿井设计、生产、施工和现场管理各个环节;始终如一地坚持标准化的动态改进、持续提升。同时，通过开展安全生产标准化业务培训，在全矿区掀起学习安全生产标准化热潮，使干部职工熟悉标准、掌握尺度;完善和落实全员、全过程、全方位安全生产标准化操作管理制度，建立和落实安全生产标准化奖惩制度，使各生产系统和环节始终处于安全生产良好状态，实现安全生产标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升;坚持把安全生产标准化工作体现在现场，充分发挥班组在安全生产标准化建设中的主导作用，注重过程控制，防止走形式、走过场、做表面文章。
“抓安全必须首先抓标准化，做到不达标不生产、不安全不生产。”该公司安全生产标准化负责人说，他们聚力实现体系建设标准化，坚持“谁的岗位谁负责”，建立了覆盖矿、专业、区队、班组、岗位的“五级管理”组织机构，设置15个专业标准化管理小组，形成“考核严细、责任明确、逐级负责、层层把关”的标准化管理格局。坚持“谁的区域谁负责”，将安全设施、设备管理、工程项目、采掘头面和机电运输等，全部按照“点、线、面”划分为若干个单元，纳入区域自治管理，明确责任边界、管理标准，实行挂牌管理。从生产细节做起，从基本行为抓起，引导全体干部职工从思维上实现“要我标准作业”到“我要标准作业”的根本转变，为安全生产标准化纵深推进、稳步达标夯实了基础。
(杨红杰)
