中煤新集地勘公司：实施“六项”管理机制 促进高质量发展

　　年初以来，中煤新集地勘公司采取多项举措，努力提高科学管理水平，围绕安全及发展目标，深入实施“六项”管理机制。

　　一是安全管理精模式。通过抓现场管理、抓责任制考核、抓隐患排查等措施，持续推进“112233”安全管理模式，实现安全生产目标。二是生产技术有指南。统筹协调人员、物资，监管干部作风及职工劳动纪律，紧盯重点工程、关键工序、异常变化跟班，辨识风险、会商难题，为安全生产保驾护航。三是效率提升重激励。持续加大正向激励举措，将更多红利分配至生产一线，激发提质增效热情。四是干部管理严考核。持续加大作风建设及执行力考核，鞭策中层干部由“单一型”向“复合型”的管理转变，逐步提高干部综合管理水平。五是人才队伍有储备。扎实推进后备人才培养，持续提升技能人才素质，夯实人才队伍建设基础。六是风气氛围有办法。采取抓正能量激励、治理不正之风等举措，教育引导干部“向正”，职工“向善”，共同“向上”，为地勘公司健康稳定发展提供思想保障。

　　下一步，该单位将以强烈的责任心和使命感，锚定公司重点工作，认真贯彻公司各项工作安排，主动尽责，敢于担当，继续保持昂扬的斗志，迎难而上，以求真务实的工作作风，攻坚克难多提效，凝心聚力谋发展，奋力谱写钻探提质增效新篇章，为实现地勘公司健康稳定可持续发展，保障矿井灾害得到有效治理，助力公司实现“三好三高”企业而努力奋斗。