“对工作成效开始考核了?”“少的五分，差在哪里?”近期，柠条塔矿业公司生产调度指挥中心的六个小组主动研究考核指标，三分、五分的差距，让大家卯足了劲头去刨根问底找原因。这是柠条塔矿业公司实行全员绩效考核带来的新变化，也是该中心坚持走“改革+市场”的发展之路，持续加大“授权+同利”力度的一个缩影。。
今年以来，结合公司《全员绩效考核管理办法》要求，生产调度指挥中心着力强化绩效管理，坚持“兼顾全面，以分计资、按劳分配、多劳多得”的原则，出台量化考核、绩酬挂钩系列措施，实施全员绩效考核，让干部职工干在明处、比在明处、奖在明处。“干与不干，干多干少，干好干坏，就是不能一个样。”该中心负责人表示，要想激发企业发展活力，必须舞好绩效考核“指挥棒”。
为把好钢用在刀刃上，该中心结合工作实际，重新修订了全员计分管理办法，完善了以实绩为导向的绩效考评体系。考核按照基础公共项和重点业务考核项两部分进行，其中基础公共项主要考核职工基本业务素质，包括当月出勤、劳动纪律、文明办公、学习情况等，占比30%;重点业务考核项根据各组业务实际，围绕安全、生产、机电、标准化建设、智能化建设等方面，对每月重点工作完成情况进行考核，占比70%。对好经验好做法被公司采用或推广的，对上级部署的重点工作保质保量如期完成的，对上级检查问题整改效果良好、闭合及时的，对学历和职称实现晋升的，均给予相应奖励。
“中心推行新的绩效考核办法后，我们对工作的标准高了，都想着把活干好，在考核上多挣点分。”职工杨浏说，“多劳多得，凭本事吃饭，啥时候也不过时。”
“当月的计分考核结果，大家有什么意见没有?没有的在考核结果后边签字，有意见的尽快联系组长和计分统计人员，核实考核情况。”在周五安全学习时，该中心负责人向参加学习的职工说道。
为确保职工看的明白、想得清楚，该中心进一步深化队务公开工作，将考核结果第一时间“上墙”，接受广大干部职工监督。并采用“查”当日出勤、“晒”工作实绩、“看”日常表现等形式，不定期对职工工作情况进行督导检查，保障绩效考核的准确性和可操作性。“我们用实干说话，把做好绩效考核的功夫下在平时，让职工认可，使干部服气，一定能立起‘凭实绩、讲德行、重公认’的干事新导向。”该中心负责人坚定地说。
