科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，要做好人才资源保障，对现有人力资源的培训与开发必不可少。自公司实施“大培训”以来，培训中心始终坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统思维，五措并举提升培训质量，收到了较好效果。
一、严格流程、依法培训。
持续贯彻落实《煤矿安全培训规定》(92号令)，紧紧围绕煤矿安全培训这个中心工作，扎实开展煤矿“三项岗位人员”和班组长的安全培训工作，不断优化培训流程。按照提前调研分析、精分培训对象、优化培训方案、完善课程设计，选配优秀教师、严格培训管理，培训效果分析等流程，确保培训落到实处。
二、精准实施、创新机制。
一是创新培训方式。探索运用访谈教学、研讨教学、角色互动教学等方法，着力打造“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学。推进“互联网+培训”，推广VR(虚拟现实技术)，开发网络课堂等多媒体教材，让课堂更有感染力、培训更有吸引力。
二是建立教师授课考核评价机制。进一步完善师资库管理，建立健全师资考核淘汰机制，根据教师日常授课表现、授课质量评价、学员反馈等实施年度动态考核淘汰，不断优化师资队伍结构。
三是建立健全教学管理机制。通过动态巡查、教室视频监控检查、日常教学督查等方式，不断加强培训过程管控，进一步提升培训质量和效果。定期开展安培科专职教师座谈会，查找在安全培训流程、教学管理上存在的问题及不足，制定切实可行的措施加以整改，持续提升管理精细化水平。
三、打造团队，提升师资。
一是完善教师管理制度，将教师授课能力与课酬挂钩。将职业发展与个人绩效挂钩，根据教师层次和授课满意度等发放课酬，实现更加科学的课酬分配管理机制。
二是坚持“请进来”、“送出去”，加强内部教师与行业先进交流，提升专业能力。以公司师资培训为基础，邀请外部培训机构优秀培训教师参加授课，开展岗位经验内化、TTT培训等教师素质提升课程;同时考虑针对性选送优秀骨干教师，参加外部培训学习。
三是开展课题研究工作。紧紧围绕公司教育培训工作存在的问题，扎实开展理论和课题研究，聚焦打造特色培训模式、提升培训工作效果等方面，形成研究论文成果。
四、搭建体系，注重开发。
一是搭建课程体系。依据“横向分专业、纵向分层次”的原则，形成覆盖公司主要专业、主要业务、各岗位层级的课程体系目录。
二是整合课程资源。按照课程体系目录，依据专业分工，积极参与课程开发，有效萃取安全生产典型经验案例，高质量开发若干重要关键岗位和专业课程，形成公司统一的培训课程资源库。
三是统一开发标准。按照需求分解、模块支撑、资源配置、项目设计的基本框架，规范课程开发流程、授课规范以及评审标准，打造培训产品的生产线、流水线。
五、平台管理，高质高效。
所有培训班完全纳入到中煤新集培训教育平台中统一管理，培训班档案按照培训计划、培训通知、课程表、学员名册、学员资格审查登记表、学员考勤表、综合考评报告、学员试卷、影像资料、教师授课评估、培训效果评估等十余项程序统一归档，做到内容统一、完整，档案管理高质高效，助力培训管理再上新台阶。
(中煤新集公司培训中心李克勤)
