今年以来，晋能控股集团朔煤王坪煤业公司认真学习贯彻集团公司2023年度安全工作会精神，以“136”安全管理模式为统领，狠抓班组建设，强化基层管理，用实际行动为企业高质量发展保驾护航。
班组学习铸根基。该公司通过在班前会上进行安全宣讲、知识问答、案例剖析等手段，进一步提升班前会质量，使班前会成为班组员工理论学习的舞台、警示教育的平台、掌握技能的前台。在每周四安全日活动中，以现场教学、实操演练、安全故事会等方式，把生产与安全、标准化与安全、操作规程与安全等紧密结合起来，让班组员工在上标准岗，干标准活的同时，遵章守纪，不越红线。
班组建设提素质。该公司进一步强化对基层班组长的考核任用，在注重能力考核的基础上，更看重班组长的责任意识和奉献精神。与此同时，公司通过定期组织班组长培训学习，在提高他们理论水平、操作技能的同时，在工作要领、思想教育等方面为班组长加油充电。着力完善班组安全管理制度、工作考核奖惩制度，每月打分评比，并根据评比成绩给予绩效工资和安全奖等方面的奖惩，使班组建设有制度、有考核、有奖惩、更有活力。
班组管理筑防线。该公司通过班组长“走动式”管理，在走动中发现安全隐患、在走动中进行安全管理、在走动中确保每一个班次和班组的安全运行。通过班前会上“察言观色”、班中走动监督管理、班后总结强弱项、补漏洞等，筑牢基层安全管理的第一道防线。充分发挥班组长、老师傅的经验和特长，通过“师带徒”“老帮新”等手段，在全面提高班组员工素质的同时，进一步提高了班组安全生产的能力。组织争夺“流动红旗”比赛活动，通过良性竞争，激发班组员工的工作热情，提高班组运行能力。
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