山西焦煤汾西矿业两渡煤业 安全管控提档升级

　　山西焦煤汾西矿业两渡煤业安全管控提档升级

　　(胡青和)山西焦煤汾西矿业两渡煤业把落实“学标准、抓落实、强管理”活动作为贯穿今年的一项重点工作，通过不断拓宽安全宣教形式、强化职工安全行为养成、加大隐患排查、严格现场管理，着力提升安全管控水平。

　　该公司成立了以经理、党委书记为组长的活动领导小组，制定活动方案，明确活动内容、时间节点和工作要求，细化工作任务、责任部门，形成了清晰的路线图、时间表、任务清单。

　　立足管理人员学法规、岗位人员学规程、全体人员学标准，分层分类、精准施策，分别制定了主要负责人、安全生产管理人员、重点岗位人员、其他从业人员学习任务清单，做到了人员全覆盖、内容无遗漏。

　　“为激发全员‘学标准、抓落实、强管理’的主动性和积极性，我们建立了‘1+3+1’培训模式，实现精准培训、精准考核。”该公司培训中心主任王联群说。 “1”：强化职工思想政治教育。把政治思想教育作为解决职工思维理念的基础和源头，作为加强职工教育的首要工作，把思想政治工作贯穿于素质教育的全过程，通过理念宣贯、形势任务教育、安全宣传教育等途径，重点解决“为什么学、学什么、怎么学、怎样才能学好”的问题，充分调动干部职工的学习积极性、主动性，使干部职工始终保持“精神”状态。“3”：着力抓好业务知识培训、实操技能培训、工作现场培训。一是抓好业务知识培训，发挥矿井、专业、队组、班组四级课堂“联动培训”的作用，拓展“中层干部、工程技术人员、班组长”三个常态班的课堂学习培训，讲生产任务，讲专业技术，讲行业、岗位技术标准、安全规范，提升职工素质。二是抓好实操技能培训，充分发挥“实操培训基地”作用，分专业、分岗位进行实操培训。通过讲原理、讲结构、讲工艺、讲检修、讲维护等“实打实、面对面”的培训，提升职工实操技能。三是抓好现场培训。理论与实际相结合，在不同生产环境和状态下进行有针对性的培训和运用，提升干部职工实际工作水平。“1”：加强素质提升考核管理。采取定时间、定内容、定效果的形式，建立培训档案，完善干部职工素质培训考核体系，实施动态管理，以考促学，严格奖惩。

　　该公司对照煤矿安全法律法规和安全生产标准化新标准，实施全面对标管理提升工程，分专业召开专题座谈会、井下现场办公会，针对现场情况研究制定对标提升实施计划，找差距、补短板、堵漏洞、促提升;明确重点检查项目，紧盯防治水、防灭火、顶板管理、机电运输等关键环节，全面排查在规程措施、技术工艺、系统设备、安全设施、劳动组织等方面的薄弱点、风险点、隐患点，跟踪整改、闭环管理，推动了安全管理工作提档升级。

　　围绕打赢扭亏脱困攻坚战，两渡煤业以‘信义担当、守正创新’的企业精神，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，开展‘学标准、抓落实、强管理’活动，确保了‘真学、真查、真改’。