冀中能源邢矿集团金谷煤业圆满完成2月份任务指标
截止到2月25日，冀中能源邢矿集团金谷煤业圆满完成2月份原煤、精煤、进尺等各项任务指标，为顺利实现首季开门红奠定坚实的基础。
该公司瞄准首季开门红目标，针对2月份处于春节期间，职工思想活跃，且生产周期相对较短的实际，第一时间部署节后生产工作，动员广大干部职工时刻绷紧节后安全弦，进一步统一思想、鼓足干劲、收心归位，做到在岗在位在状态。同时，加强安全巡查力度，针对各采掘头面不同特点，划分安全责任主体，明确责任人，并以“责任清单”的方式加大施工现场的安全管理，保障现场安全生产。在此基础上，持续强化区队现场管理重点，跟班人员要与职工同上下，切实履行跟班带班制度，为圆满完成首季开门红任务目标奠定了坚实基础。据安全部工作人员介绍，该公司1月29至2月1日，通过手机APP(中安云教育)进行岗前安全培训，参培人员652人;2月6日，召开节后安全收心会，吹响了向首季“开门红”目标冲刺的号角;2月8日，顺利通过复工复产安全考试，为实现“开门红”提供安全保障。
该公司大力开展“誓夺首季开门红”劳动竞赛，层层分解任务指标，细化具体奖罚激励措施，充分调动职工的生产积极性。按照月度计划，每日对完成情况进行总结分析，职能部室技术人员对生产班组进行包保，全力破解制约高效生产的难题。加强机电设备检修，重点加强了对采煤机、液压支架、刮板输送机、掘进机等机电设备的检修工作，严格按项目检修卡执行日、周、月检，确保检修质量，提高设备开机率，杜绝生产过程中出现故障，超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供保障。在洗煤战线，结合井下煤质变化，积极调整配煤入洗，同时不断调整工艺，加强设备管理，严格岗位操作指标，强化内部考核，不断提升精煤生产质量，截止到2月23日，选煤厂入洗原煤68624吨。销售部打好“营销组合拳”，在优质服务老客户基础上，积极开拓销售市场，为实现产销平衡创造良好环境，坚持以市场为导向，及时掌控用户需求，以优质服务与诚意赢得客户高度认可。
与此同时，该公司还聚焦三提一降，持续做好降本增效大文章，将任务层层分解到各个单位，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。持续细化管理措施，全面推动成本管控迈上新台阶，在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费;各生产区队准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚;同时，动员广大干部职工都要树立“把企业的事情当做自己家的事情办”的思想意识，广泛开展“我为降本增效献计献策”等活动，出台全员降本增效的方案，让每一位职工都能够结合各自的工作岗位提出降本增效好的做法，充分发挥职工群众在降本增效中蕴藏着的巨大潜力和积极性。依靠技术进步、创新工艺，真正把成本降下来，不断推动企业高质量发展。
(杨红杰)
