今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司本着强基固本、动态达标的工作思路，坚持抓源头，抓细节，抓管理，持续推进安全生产标准化工作提档升级。
压实安全责任抓达标。该公司严格落实岗位责任制、区域负责制、包机制，对安全管理不善、隐患整改不力、违章指挥、违章作业等责任人严肃追查问责，增强全员责任意识和安全意识。同时，按照突出重点、抓住关键、注重细节、标本兼治的要求，严格落实 部门隐患排查以及队组隐患自查相结合的工作模式，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，层层压实安全主体责任，巩固矿井安全发展的良好态势。
加强现场管理捉提升。该公司要求各生产业务科室必须进行现场跟班，分专业搭配;安监站设立了专用电话，每班安排一名专职人员负责记录井下汇报情况及安全隐患的整改闭合落实工作;严格执行“一班三汇报”制度，及时向安全安监站反映现场情况。同时以作业现场整治为重点，建立安全员与验收员交叉动态检查机制，围绕“上道工序为下道工序服务”，持续推进工序管理，严禁工程质量不达标强行进入下一道工序。
强化隐患排查防风险。该公司坚持“夯基治患、整治达标”的总基调，重点做好“双重预防机制”向队组、班组、岗位的延伸，从排查人的不安全行为、不安全状态、环境的不安全条件以及管理缺陷入手，坚持日常排查和定期排查相结合开展高质量隐患排查治理工作，实施事故分级治理和闭合管理，加大重复性隐患考核力度，真正将“把风险管控挺在隐患前，把隐患停在事故前”的要求落在现场、落到实处，有效促进质量达标上台阶。
(图文王二仔)
