为全面做好公司安全培训工作，中煤新集公司培训中心坚持“早”谋划，“实”举措，“广”宣传，通过做好“加减乘除”法，抓实抓细公司员工培训工作。
运用三大培训技术系统增智赋能，培训工作做“加法”。
一是建立煤矿特种作业人员实操仿真培训及考试系统。2018年10月公司投资1000多万元创建了特种作业实训基地，购置了实操仿真培训及考试系统，系统操作画面场景中的模型均根据现场1:1比例进行3D模型设计制作，虚拟场景与硬件系统互动，画面显示与实际控制相符，并伴有相应语音、声光提示等功能。学员通过操作平台，可以形象直观地了解设备操作、维护保养、排除故障等每个步骤、每个环节，有效激发了职工“学”的活力，学员考核通过率达100%。
二是应用煤矿安全技术可视化仿真培训系统。为了加强对职工的安全生产警示教育，提高安全责任意识，公司培训中心建设了安全事故4D动感影院，同时开发了近年来公司发生了煤矿重大安全事故影片。4D动感影院通过立体成像技术配合自动化控制系统协同工作，模拟再现事故发生的过程，创建出无与伦比的真实环境，大大加强了事故案例的震撼力和说服力，是煤矿警示教育的一项创举，从视觉、听觉、触觉、全方位的调动观众的感官，全面了解煤矿灾害发生的成因、现象和巨大危害，如同置身于事故现场，达到震撼其心灵，规范其行为的效果，强化了警示教育的内涵。同时，公司投入120万元，构建了煤矿灾害警示教育VR系统，助力安全教育培训升级。
三是建设智慧云平台系统。率先与合肥耀安科技公司共同研发了新集公司培训教育平台系统，使用手机APP平台开展教育培训，2019年12月在全公司推广使用。
深化“互联网+培训”畅通培训“高速路”，培训工作做“减法”。
为了弥补传统面授式培训的不足，新集公司培训中心组织人员进一步优化培训教育平台功能，逐步实现培训教育管理电子化、信息化、高效化。一是优化档案功能，实现档案管理电子化。安全培训“一人一档”和“一期一档”依托平台实现电子化管理。“一人一档”信息采集、录入、上传已达14000人次，完成率达100%。二是优化考勤功能，实现考勤管理信息化。通过人脸自动采集与人证精准核对，根据图像识别个人身份信息，准确将个人培训期间考勤签到时间对应到培训班管理中，实现将终端与培训教育平台班级管理进行无缝对接，助推考勤管理智能化、信息化。三是优化外网功能，实现平台学习高效化。实现每名职工在手机APP终端登录平台学习，有效解决“工学矛盾”、平台登录方式单一等问题。
创新培训内容和方式，培训工作做“乘法”。
在培训内容方面，注重学员综合能力的培养，丰富培训内容，提高培训质量。一方面，严格按照国家培训大纲的统一要求，完成好“规定动作”;另一方面，增加了培训内容，做好“自选动作”，使培训较好地体现了“两个结合”：一是将培训工作与集团安全管理“十项治本措施”和公司“19450”安全管理思路目标举措相结合，让参培学员时刻绷紧安全生产这根弦，在日常工作中切实将安全管控各项措施落到实处，确保按章操作，杜绝“三违”。二是将工作培训与日常工作相结合，提高了培训学员的实际工作能力。在培训方式方法上，采取集中授课、专题讲座、案例研讨等灵活多样的方式授课，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，积极创新实操培训方式，改变传统教学方法，灵活采取仿真教学、实物教学、仿真+实物、“手指口述”+实物操作等多种培训方式相结合的综合模式开展实训教学工作，更加强调任务驱动和问题导向，更加注重理与实合为一体、教与学有机结合，使培训学员逐步达到操作行为的规范化、标准化、精细化。
关口前移，严把考核关，培训工作做“除法”。
按照“实学、实训、实战”的培训要求，在考核上严格按照考核要求，结合现有实训装备的性能特点，研究制定了《中煤新集公司煤矿特种作业人员实操培训与考核管理办法》，首先从制度层面完善了实训教学工作的规范性制度设计，统一了执行标准和程序步骤，进一步明确并细化了实训学员从进班报到开始，参加培训到考核结束，再到书面资料和视频资料一并归档的实训教学、考核全流程规范管理。为做到真教、实学、严考，每个专业的实训区都配置了高清视频监控设备，实时监督培训及考试现场情况，杜绝任何客观因素对实训效果的影响，真正做到“实学、实训、实用”，提高了职工实训技能培训效果，实现理论教学和实训培训考核“双轨并行”。
安全培训是企业的无形效益。增强员工安全意识，提高综合素质是做好企业安全生产工作的关键所在。在安全教育培训工作上，我们要牢固树立安全思想教育、安全知识培训、安全技能提升全面综合提升的大培训理念，构建大培训格局，使之相互贯通融合，统筹解决员工安全意识不强、安全知识不足、安全操作不规范的问题，为公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。
(中煤新集公司培训中心 李红军)
