政府“十四五”规划提出了国家数字化发展战略：加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。数字化时代已然来临。随着企业进行经营方面的数字化转型，团队管理上的数字化转型也被提上议程。因为企业管理的数字化转型是推动企业数字化转型落地的基础性保障。
我们的“鹏云智慧班组”管理系统便是顺应时代之大势而退出的数字化团队管理的极佳实践案例。通过工作台、生产任务、素质提升、风采展示、设备管理、台账管理等模块实现了“能力管理精细化”、“操作管理精细化”、“班组管理精细化”、“绩效管理精细化”，既能提升员工能力，又能精细化工作流程和轮值管理流程，让管理无漏洞，员工有成长。
在工作台模块，我们能够全局掌控与自己相关的以及班组内部正在进行的各项工作任务，同时还可以第一时间了解项目计划、今日考核出勤情况、有无设备异常以及现场的安全，还提供了快捷登记入口，包括但不限于隐患登记、事故登记、三违登记等，免去了传统班组管理进行各项登记需花费的时间。
在素质提升模块，提供了相应的学习交流入口，既包含提升思想素养的文件学习，又涵盖了电气、液压、机械以及作业规程等方面的专业技术知识分享。它提供了一个大平台，信息和知识的传播分享、问题的研讨与解决、思维方法的碰撞与融合，都可以在此平台上进行交互，学习型组织在这样一个全新的模式下加快建设和形成。
数智化班组管理系统的功能强大之处远不止于此，它去除了传统班组管理的组织僵化与臃肿，更加细化了部门的职责，使得业务衔接更加顺畅，避免出现资源调度和日程安排的冲突，同时打破了内部协同壁垒，专业化分工带来企业部门的划分，一项经营活动要经过多个部门、多个程序处理才能完成，相比于传统的部门间的工作目标和任务会出现差异，数智化班组管理系统让各部门在线上协同合作，实现资源共享。
数字化时代，组织平台化和网络化已成现实，传统的“制造”管理模式，已不能满足时代的发展，数智化班组管理系统应运而生。他充分尊重员工，释放员工的主动性和创造性，从内心激发他们创新的热情和欲望，而不是靠外在的制度和KPI考核指标来硬性约束,既实现了班组管理的创新，让管理不再复杂;又解放了冗余的生产力，让制造变身成“智造”!
