3月10日，河南能源义煤公司石壕煤矿召开2月份生产经营活动分析会，总结各项工作，分析经济运行情况，研判市场形势，明确奋斗目标，严控过程管理，实现降本增效。
在家的矿领导、各生产经营科室负责人及区队负责人共同参加会议，副矿长曹拓拓主持会议。
会上，财务科、调度室、物供中心、机电科、生产科就2月份经济运行、产量完成、开拓进尺、材料费使用和管控等情况进行了通报，并提出了一些新的成本管控措施和下一步经营工作开展的方向。副矿长张春光从现场管理、过程管理、新工艺应用等方面阐述了成本管控的一些新思路。副矿长曹拓拓从材料管理、设备管理、维修管理等方面阐述了成本管控的一些新方法。
党委书记针对下一步生产经营及各项工作提出了要求。一是真分析。各单位要明确思路，对各自范围内的作业成本构成要进行横向对比、纵向对标的分析，掌握材料降耗点，在保证安全和工程质量的前提下紧控材料费的投入，并将精神传递到每名职工，实现人人头上有指标，要善于总结好做法、好亮点，在全矿范围进行推广，真正的补短板、强弱项。二是真落实。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、精打细算过紧日子的思想，压缩非生产性支出，坚持“循序渐进、稳中求进”的原则，制定针对性强的措施，并做到真落实、见效果，不能流于形式，以文件落实文件，切实消除“高高举起、轻轻放下”的工作状态。三是真考核。严格落实经营管控措施，加大经营考核力度，细化优化生产、经营、党建等方面细则，每月针对实际工作开展情况进行认真考核，真处罚、真出血，切实发挥作用，实现以考核促提升的初衷。四是真应用。对在考核中涌现出来的先进单位和个人进行宣传报道，将总结出的好做法广泛应用到各项工作中去，给广大干部职工树立学习的榜样和表率，确保学有榜样、赶有目标，真正发挥全员之力打造节约型、创新型、规范型煤炭企业。
