牛儿庄采矿公司精益管控拧紧“节支阀”

　　牛儿庄采矿公司精益管控拧紧“节支阀”

　　本报讯(通讯员 李秋卫)冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司将精益化管理融入到生产经营、成本管控全过程，从成本预算、材料领取发放、实际消耗、废旧回收、修旧利废等多方面着手，拧紧成本管控的“阀门”，确保降本增效取得良好实效。

　　该采矿公司深入推进“找煤增量 谋久做长”战略发展中，弘扬艰苦奋斗精神，坚持严格成本管理，强化对各项物资计划、审批发放、使用管理、回收复用等环节的全过程管理，定期盘点库存，严控物资出入，在材料发放及使用过程中，建立台账清单，实施节点跟踪，防止材料中途丢失浪费。在基层单位推行管理人员、班组、职工“三级管控”机制，将材料费用超支与管理人员工资挂钩，要求单位分管成本的管理人员月初制定当月材料领用计划，将预算指标分解落实到班组，每旬进行一次核算，对存在浪费、费用超标的班组严格考核，在区队班前会进行通报，让浪费成本材料的责任人既丢面子，又让责任人“挨板子”，在全矿干部职工中树立起“浪费成本就是不珍惜汗水”成本理念氛围。秉承“修旧利废”好传统，严抓设备、材料回收复用，实现“能修尽修”“应修必修”，做到“变废为宝”，最大限度降低材料成本投入。同时，督促成本管理科室人员加强现场精细化管控，到工作面现场进行材料使用全过程写实记录管理，及时掌握岗位现场各项材料真实消耗情况，杜绝各采掘工作面生产材料闲置浪费，做到物尽其用，应用尽用，实现材料管理的精益化，效益最大化。