牛儿庄采矿公司巷修区创建精简优质高效区队奋进新征程
在创建高质量发展现代化新国企的新征程，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区积极以深化“五效”管理为平台，坚持科学管控，积极创建精简优质高效安全区队，在建设现代化、智能化新牛矿的新启点，再崭新作为立新功。
班子精练高效。在强力推进现代化科学管理模式管理中，该区在管理机构配备上坚持“精”，设立区党政正职2人，副区长1名，技术员3人，成为该矿井下5个生产辅助单位中管理团队最精炼的管理团队。6名管理人员，管理到位，职责明确，管辖着3支掘进队、一个修理工部。工作中，在人人严格履责的同时，成员思想上顾大局，团队意识强，成员之间在工作上，团结协作互补短板，形成小班子，大团队，全心全意为顾大局，确保各项工作有序稳步开展。如1月14日，上级来矿检查，技术员需要审核资料，井下现场需要开展拉网式安全质量检查，为落实好区“两手抓，两手硬”工作管理到位，特殊情况下，在当天早晨区安全生产碰头会上，坚持落实“一线工作法”的区长胡杰主动跟中班，党支部书记张文强在刚值班后主动跟夜班，确保井上井下安全生产工作顺利进行。
精准定员促高效。在该矿实施以风定产，以产定员，限时升井入井管理以来，该们区针对复杂多变的整修掘进任务，采取了每天超前核定小班工作量，根据每个班组不同的工作任务，动态灵活调整调配班组出勤，不仅确保班组工作量饱满，更促进各项工作任务目标的较好地完成。如山青轨道坡底突发巷道顶板流砟急需整修，区立即抽调在加固山青皮带道施工的2队前去担当“消防队”，但原来2队每班定员出勤5人，区立即从在清理斜巷施工的6队，每班抽调2人补充到2队班组，确保山青轨道抢险施工的顺利开展。
科技创新促高效。该区坚持向科技创新积极破解制约班组、岗位安全生产、降本创效、创新提效、高产高效、质量标准化建设中的瓶颈问题。如在56605溜子道工作面开口掘进期间实施大罐装砟、出砟运输，因环境因素坡头没法在临近坡头的铺设存罐、倒罐的车场，重罐和空罐要直进直出，从推一个空罐进去开始，到把装满砟的重罐推出来，需要15-20分钟，严重制约着生产高效化。我们区创新实施三角分控循环运输管理工作法，由两班前进变为三班前进，不仅可每月提高生产进尺40余米，折合经济效益，月创效8万余元，还有效促进了采掘正常衔接。去年以来，该区针对安全生产实施创新，创新风动搅拌器、双筒注浆工作法，疏水巷回风立井快速掘进施工法等科技攻关16项，用实践行动推进减人提效，高产高效工作的落实到位，为公司找煤增量谋久做长战略发展做出积极贡献。
一岗多能减人提效。该以“全员素质提升”为抓手，大力开展“精一项，会两项，懂三项，学四项”人人学技能活动，引导广大职工在精熟某一向操作技术的基础上，积极学习两项、三项、四项的操作技术，实现人人一岗多能，在某岗位缺岗时，其他人员迅速补位，达到来之胜任，到岗即精熟，顺利促进兼岗并岗，减人提效。如在生产骨干精熟操作架棚、锚索支护技能的基础上，积极引导大家学习掘进机操作技术。在902配巷掘进上掘进机后，这些已取得掘进机操作资格证的生产骨干，迅速到位，不仅会机掘，还是锚网支护的好手，更促进了兼岗并岗提效工作的落实，确保了902配巷掘进工作的顺利推进。
(李秋卫)
