中煤新集公司培训中心：强化平台建设 开启线上培训新模式

　　为拓展煤矿教育培训工作发展需要，公司充分运用“互联网+”培训，全力打造集兼容、开放、共享、规范为一体的具有公司特色的网络学习与培训学院--公司培训教育平台。截至目前，平台已涵盖职工培训信息共19506人次，使培训逐步实现了由“少数学”到“全体学”、由“一阵子学”到“常态化学”、由“要我学”到“我要学”的全面转变。

　　化繁为简，强化支撑

　　手工填写资料、印制试卷考试、批阅试卷并整理成绩……据了解，以往在各矿培训办，最耗费精力的是靠着一支支笔、一张张表单记录培训学员的海量信息;最头痛的是年终培训分析时，如何从海量信息中快速提炼出想要的数据?现如今，随着培训教育平台的全面推广与实施，这种情况已然发生翻天覆地的改变。

　　培训信息化不仅代表着教育发展的方向，也反映了当今煤炭企业信息化发展的水平，直接关系着众员工工作、学习甚至生活。中煤新集培训教育平台上线后，一直致力于推进培训管理的创新，不断优化培训教学与管理，系统实施了“用户中心”、“培训中心”、“考试中心”等“七中心一管理”规划架构工作，化繁为简，着力想基层培训之所想，切实为基层减负、赋能，不断提升培训“生产力”。

　　固本培元，突出“合唱”

　　在培训的教学上，煤矿作为特殊行业，工学矛盾突出、培训效果不佳、培训管理不到位等问题长期突出。培训教育平台首页“学习园地”在开发时考虑分为“安全警示教育、微课堂、课件专题、党风廉政教育、经营管理”等五大类共30余小项，不仅高效实现了对各类学习资料的归类于管理，更有利于全体在册员工把想要学习的科目进行快速的查找与定位。特别是在线下集中学习受到限制时，平台的定向推送学习计划更是收到了热捧，充分实现了个人自主学习、兴趣学习与计划学习相结合，最大化实现了“由线下到线上”、由“‘阅 读’到‘悦读’”的转变。

　　平台资源通过共建共享、共管共用的形式，把业务部门的身份由使用者变为建设者和管理者，把培训的组织管理工作由培训主管部门唱“独角戏”变成各单位的“大合唱”，既充分调动上下参与学习培训的积极性，又有效避免了资源浪费、参学率低、学用脱节等问题，实现了培训组织工作的最优化。

　　完善流程，严实督学

　　在培训的管理上，坚持问题导向，锐意改革创新，不断探索煤矿培训新方法，同时结合国家安全生产监督管理总局令(第92号)等文件，构建了统一的培训教学、学习、考试、培训管理流程，实现了从培训计划、培训报名、培训配课、培训管理、考试、证件生产等“一条龙”管理。让培训工作者更顺手、顺心、顺意!

　　完善的流程管理，使得一系列标准化资料在线生成，激发了培训动力、强化了学习质量，促进了参培学员真学实学、学优学精，同时也使得基层培训人员从繁杂的培训事务中得到了缓解。

　　此外，教育信息化工作还将在落实“网络学习空间人人通”、加强从超管到各单位科区队系统管理员组织体系建设、提升管理信息化水平和教育治理能力、完善全体学员培训“一人一档”信息管理库，同时聚焦网络教学实践研究，提升精准培训信息化水平、进一步建立和完善教育信息化考核相关等工作上不断作为。

　　(中煤新集公司培训中心 郭春龙)