班组计分分配管理是职工们时刻关心的焦点问题，施工条件变化，岗位计分是否及时调整，分配是否合理，有无吃“大锅饭”现象发生，也是区队领导十分关注的重要事项。陕煤澄合矿业有限公司董家河煤矿分公司掘一队在班组管理中，把这项工作作为管理重点，确保职工利益不受侵害，充分体现多劳多得，多能多得，从而不断激发职工的工作干劲和学习技能热情，从而促进区队安全生产各项工作的顺利进行。
在具体工作中，一是广泛听取职工意见和建议，结合现场跟班掌握情况，对各班组施工作业的地质条件变化、当班任务完成情况，主管生产副队长及时调整计分标准，确保职工分分合理;二是验收员每班根据验收工程量完成情况对班组进行付分统计，再由各班组长依照验收员给班组的总付分进行岗位分配，由职工签字确认;三是队长不定期对各班组计分、分配情况进行检查询问，了解是否有不合理分配情况存在，凡无故出现不及时付分、分分现象，对主管生产的副队长、验收员及班组长进行严厉追责。四是全员监督，齐心合力，主动作为，共同努力，完成好各项工作任务，让各自得分和收益有新的提高。
