掘进一工区“三招”破解创新难题
“这些创新成果，是我们职工在日常生产中，根据生产需要，反复推敲创新改进的，其中大部分已经被完全应用到日常生产中去。”在共创共建对标结对子交流会上，掘进一工区创新专干向结对工区介绍。
为了推动创新工作再创新成绩、再上新台阶，该工区通过改变内部创新评审模式、创新传帮带、薪酬二次激励三举措破解创新难题，助力工区安全高效发展。
改变评审模式破解现场应用难题。掘进一工区针对各个班组创新项目在作业现场的使用效果不理想和不同班组人员不能掌握操作技巧的难题，改变以往仅由工区管理干部参加的内部评审会议，组织班组长和创新积极分子也定期参加评审会。一方面通过不同班组创新思路的碰撞和项目的讲解激发更多的创新思维;另一方面通过讲解最大程度的确保创新项目在现场得到应用，确保一项创新惠及更多班组和员工。
开展传帮带破解少数人参与难题。掘进一工区针对班组员工参与率底、创新集中在少数积极分子层面的难题，开展工种对工种、班长带头冲的举措进行破解。引导创新优秀人员带动身边同工种人员、班长带头帮扶创新项目少的人员，通过打造创新标杆小组，进一步提升创新人员的参与率，带动更多的员工参与到工区的创新中。
创客薪酬二次激励破解成果小的难题。该工区针对创新思路打不开，及时召开创新研讨工作会，成立专题攻关小组，有针对性、有目的性的发散优化作业流程、提高设备高效运转的创新思路。同时修订工区创客薪酬管理办法，加大对获奖项目的奖励激励，将创客薪酬的分配按照公司、工区和班组三个层级进行累计奖励，真正让参与创新的员工得到最大的实惠。
“2月份我参与的连采机限位装置改造项目获得3等奖。除了公司给予的奖励外，工区内部的奖励幅度更大，班组也按照标准给予我额外的加分奖励。”
“工区控制了参与人的数量，要求每项创新项目参与人员不得超过三人，按照主创人和参与人进行分配。我这次是参与人就要与另外一名参与人平均分40%的奖励，一人只有20%。下次我也要争取当主创人，这样我就会获得60%的奖励。”两名参与创新的职工在看到奖励后高兴的交谈着。
面对丰厚的奖励，该工区全体员工真正认识到参与创新就是名利双收的一项工作。今年前两个月该工区共计上报创新项目30余项、管理创新5项，获得优秀级以上奖16项，在公司基层单位双创工作中表现突出。
(掘进一工区 丁朋朋)
