冀中能源邢矿集团金谷煤业开足马力忙生产冲刺首季“开门红”
3月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业开足马力赶进度、抓生产，全力冲刺“开门红”。
该公司对安全管理再“升级加码”，在全矿范围内开展安全隐患自查自纠活动，举一反三，彻查彻改安全隐患问题，筑牢安全生产防线;突出安全风险防控、重大灾害治理和薄弱环节管控，重点抓好顶板管理，机电管理，地测防治水、“一通三防”等重大灾害防治，超前做好防范措施;持续加大设备管理，实行“包机”制，严格落实“双检”制，确保设备完好率;坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，确保安全生产。3月份以来，该公司组织安全大检查2次，专项检查11次，查处各类隐患203条，并严格按照“五定”原则全部完成了整改，实现隐患动态“清零”。
该公司进一步强化基础管理和安全生产责任制，严格执行“红线”管理制度。切实加强现场动态管理，加大隐患排查治理力度，保证隐患排查纵向到底、横向到边,不留死角，并对查出的安全隐患全部整改到位，做到闭合销号，大力营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围。紧密结合矿井实际和时间节点，科学组织生产，将首季开门红各项指标和月度及每日的工作量统筹考虑，层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力。各分管领导及职能部室三个班井下跟班，现场组织狠抓正规循环;机电战线及其它部室将保障一线生产当作第一要务，打破常规，强化各种设备的检修质量，确保正常生产;调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。制订并实施奖罚管理制度，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围，全力冲刺首季“开门红”。
该公司围绕一季度各项任务目标，优化战场摆布、严格责任落实、细化职责分工，狠抓正规循环，科学组织生产。以高产高效为突破点，突出科学组织，强化正规循环，比安全、比进度、比质量，掀起了大干快上生产热潮。针对井下工作面地质条件复杂等困难，各级管理人员扑下身子，深入现场，盯紧薄弱环节和重点地点，跟班到现场，抓紧突出问题确保实效，做到人员到位，职责到位，工作到位，领导干部跟班带班率始终保持在100%。强化管控，优化组织，大力实施精煤战略，努力实现洗煤时间最大化。同时，加强检修力度，发挥班组优势，严格按项目检修卡执行日、周、月检，确保检修质量，提高设备开机率，为均衡高效生产提供保障，也为首季开门红目标的顺利实现奠定了坚实基础。
(杨红杰)
