冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措降成本创效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措降成本创效益

　　一季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业再次加大节支降耗力度，对成本管理精细化工作再分配、再细化，确保矿井经济效益最大化。

　　该公司按照成本管理精细化实施方案，建立了成本精细化管理组织架构，明确了各部室岗位职责和管理流程，制定并下发了《2023年生产经营预算》《2023年材料成本消耗指标》，将任务指标下达到责任单位和部门。始终围绕“三提一降”这一主题，构建完善了公司层级管制度，区队部室管办法，班组管措施，岗位管执行的四级成本管理体系，严格执行材料预算制度，无特殊情况严禁无计划领料。每月按照生产作业计划将材料费分解下达到区队部室，区队部室将成本费用下分到班组岗位，并按照本单位成本管理精细化实施方案进行考核。

　　该公司在材料管理上，不断完善措施制度，形成从申请到使用闭环管理，小到一个螺丝钉、垫片的使用都明明白白，并实行专人专领、跟踪监督机制，每日对使用材料进行汇总，每周与供应对账。将材料使用情况纳入到个人考核之中，严禁出现浪费，进一步加大人员培训力度，倡导全员要发扬节约美德，强化材料管理员责任，提高管理水平，使各种材料使用都能够按类精准发放。“现在我们队领取材料要经过提交、审核、批复三道工序，领对材料的使用情况进行全过程监督，每天上班领取材料，下班后就使用材料的情况进行汇报。”该公司职工小刘介绍说。二采区打木垛复用道木200根、905上巷复用电缆钩248个、钢丝扣复用128个、排卡子38个、11连勾350个，为严格控制成本支出做出积极的贡献。

　　该公司将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措，坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取利润“增长点”。持续开展修旧利废、变废为宝活动，充分发挥职工勇于实践、敢于创新的工作热情，营造了人人降耗、处处节能的良好工作氛围。机修车间充分利用好废旧物资材料的剩余价值，对回收上井的废旧材料进行筛选，将能修复的材料马上进行修复并再次使用，最大限度地实现了对废旧物料的再利用。同时，坚持做到能自制的不采购，能自修的不外修，不轻易丢掉一个零部件，严格控制新材料的使用，节约了大量资金。据不完全统计，截止到目前，该公司回收1米皮带滚筒2个、推移千斤顶32个、销轨1根、3寸管箍28个、3.5米悬浮式单体13根、1.2米铰接梁26根、单体鞋13个、道木86根、24GL-1刮板28个、1.2米铰接梁26根，加上回收复用的其它废旧物资和材料总价值10余万元，为企业节支降耗做出了积极的贡献。

　　(谷志方)