今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以加强班组现场管理为切入点，从班组建设入手，深入挖掘班组潜力，全面提升班组建设管理水平，助力矿井安全发展。
该公司站在班组管理制度的基础上，健全完善班组安全生产责任制、班组培训管理制度、班组绩效考核制度等多项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化。进一步明确、细化了班组的主要任务、目标、要求等。要求班组长充分了解每位班组成员情况，准确掌握班组工作动态，并充分发挥班组成员的积极性和创造性，不断提高员工的思想素质、执行能力、业务技能和创新意识，着力打造一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次的班组队伍。
该公司坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，狠抓员工培训工作，利用安全培训大讲堂、师带徒、培训等形式，为班组员工提供多种渠道的安全教育培训和实践锻炼机会，在潜移默化中提高班组全员的安全生产、岗位技能和应急处置等方面的知识。同时，以岗位练兵比武为基础,构建“培训+练兵+考核为一体的练兵比武、技能提升新模式，实现了“比学赶帮”的目的，带动员工在干中学、在学中干。
该公司坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。现场交接班、安全环境准入评定、现场安全班会、生产流程安全管控、质量考核验收、班前班后会，依靠严细的管理，紧盯每道环节，把握每个细节，从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管。强力推进安全确认和手指口述，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，确保现场安全管控到位。
(郭聪)
