加强煤质综合管理 奋力实现提质增效

　　加强煤质综合管理 奋力实现提质增效

　　今年以来，潞安化工集团司马煤业公司牢固树立“抓质量就是增益”、“没有质量、就没有市场”的管理观念，以“从源头治理抓起，严格落实责任，强化煤质化验，优化洗选工艺”为切入点，狠抓煤质管理，稳固经营盘子，提高经济效益，确保矿井持续向好健康发展。

　　从生产源头上抓好煤质管理。该公司以加强煤质管理为切入点，提高现场管理力度，及时发现、及时处理煤质隐患和影响煤质的违规作业情况，确保责任到位、措施到位、落实到位，该公司不定时组织“煤质现场巡查小组”进行煤质现场巡查，巡查地点覆盖了井下生产、运输、洗选、存储及销售各个环节，发现违规现象，严格查处，并要求限期整改，做到超前部署、及时发现、有效闭合，确保人人达标，使岗位行为达到有效管控。同时，该公司还严格执行“煤炭质量预测预警”制度，在加强井下生产源头管控的同时，与相关部门紧密联系，做到辨识超前、防范优先、管控到位，对各环节预测到的可能影响煤质的情况，进行了分析、汇总和及时上报，提前做好预防措施。

　　从化验分析上抓好煤质管理。该公司始终坚持“强化管理、精益求精”的理念，严把煤质化验关，坚持井下现场采样，现场制样，分批化验，对煤质数据进行收集、整理和分析，不断规范煤质化验标准化工作，精益求精对每批次煤样抽样化验，一丝不苟地把煤样记录在册，发现问题立即追查，不放过任何一个细节，采样率一直达到100%，误差率始终保持小于2%，进一步提高煤质管理水平。

　　从煤炭洗选上抓好煤质管理。由于井下地质条件的变化，洗选副产品质量波动较大，洗煤过程中，该公司对入洗原煤、精煤、中煤、煤泥、矸石进行实时监测，根据洗选过程数据，合理指导洗选生产，并加大采制化频次，并尽可能缩短采制化时间，保证数据的及时性;在灰分精细化管控方面，洗选过程严格执行煤质指标规定，煤质数据快速反馈、选煤厂快速响应，最大化精煤产率;在粘结指数精细化管理方面，该公司优化配煤方案，加强洗选精配管控，加强入洗原煤、进仓精煤的粘结指数监测，最大化高指数优质资源利用率。

　　李楠