班组长培训成果分享
首先感谢公司领导让我参加了咱们职培中心所举办的第十一期班组长素质提升培训班，给了我一次全面提升自己的机会，通过为期15天的培训学习专业讲师系统的讲解，使我重新对班组长这一角色有了一个更加正确的定位和岗位职责的认识，学会了运用班前预想、班中控制、班后掌握的技巧，有效防范、控制与解决作业现场的问题，系统掌握了发现问题，分析问题、解决问题的方法，快速解决作业现场冲突和异常，这次培训的学员有我们整个陕煤各个行业的成员，有煤炭板块的、化工板块的，通过与他们的学习交流也感觉到了自己还有很多的不足之处，文化水平的差距、理论知识的欠缺、与人沟通的技巧，这些都将成为我今后努力学习与改善的方向。
班组作业现场存在的问题、隐患、困难
我们班组目前存在最大的问题就是人员紧缺，我们三个人承担着矿区地面大部分的生产供电和所有的生活用电的日常维护与检修，而且我们还有高压设备、登杆作业，外线的巡查，点多、面广、战线长，可是这现在却成了我们目前最大的困难。
搞好安全生产的意见建议
我认为安全生产还是得从班组抓起，班组是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组安全工作是企业一切工作的落脚点，安全工作重点在班组在现场，从一点一滴抓好班组的安全管理工作，才能保证企业的安全生产。
如何提升班组建设水平，当好班组长?
注重对实际技能的培训，注意理论结合实际，针对生产中出现的问题及时地开设技术课进行讲解，从理论上给大家做出正确合理的解答，全面提高班组成员的理论水平和实际操作能力，通过定期或不定期的举行测评考试或技术比武培养人才，发现人才，提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气，变培训工作由被动到主动，使班组成员的技术素质得到整体提高。
运行队
骆力
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