“三抓手”夯实班组建设促进安全生产

　　“上有千条线，班组一针穿……”作为安全生产的底层建筑，班组管理起着关键性和决定性的作用。2023年，为全力做好搬家倒面工作，搬家中心将班组日常管理工作作为安全管理的重中之重，持之以恒，常抓不懈，确保安全畅通无事故。

　　抓好思想建设

　　班组安全管理工作，需要班组全体成员从思想上高度重视，在安全作业时要保持警惕性和认识安全的重要性。该中心从安全知识基础教育着手，加强职工思想认识，利用班前班后会，开展安全知识问答及事故案例教育，积极组织职工观看事故案例视频，让职工从思想上认识到安全的重要性，从行为规范上严守安全红线不能逾越，让职工明面安全是为了自己、为了家庭幸福，为了中心和谐发展的关系，引导职工牢固树立“安全第一”的思想理念，抓好思想建设，为中心促发展、保稳定。

　　深化现场管理

　　在项目施工过程中，以班组成员岗位职责为基础，明确分工、夯实责任，杜绝“谁都管、谁都不管”的管理乱象出现;严格按照项目生产排序合理分工作业，保证每项生产操作都合乎规范，确保每项工作开展依法依规，保证设备健康，保证岗位安全。同时加大作业现场隐患落实整改、管理人员进行无“死角”检查，及时防范化解各类风险隐患，切实将现场安全管理工作抓实、抓细，更好的服务于中心安全生产工作。

　　做实隐患排查

　　为了做好生产作业过程中的风险分级管控常态化管理工作，筑起安全生产“防火墙”，该中心要求班组常态化开展安全风险辨识分级管控，严格执行施工组织设计、作业规程，针对下月生产实际和下月安全重点工作进行风险辨识，制定风险管控措施，将责任落实到班组、落实到岗位，营造人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围，让职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。