近年来，新集公司坚持“党管培训、层层落实”的原则，进一步深化培训教育工作改革，持续完善“大培训”体系建设，加快培养复合型技术人才队伍，努力推进教育兴企、人才兴企的基础性和战略性工作。
精准培训 提升综合能力
公司培训中心坚持问题导向，成立教研组，由经验丰富的教师担任组长，带队深入班组、深入一线，开展“下生产迎头工作面、下生产班组、下机修车间”等活动，通过“缺什么、补什么”的要求，精准把握不同层级、岗位培训需求，分层次、分专业、分岗位完善培训教，进一步创新培训形式， 掀起全员提素新热潮。同时，开展技术论文演讲、学习笔记评比等一系列帮助青年员工快速成长成才的活动，搭建交流、展示才能的平台，提升各专业技术人员的综合素质和技能。
按需施教 严把质量关口
公司培训中心认真落实培训政策，严格从业人员资格准入，认真落实《煤矿安全培训规定》相关要求，开展“三项岗位人员”、其他从业人员培训，稳步推进井下特种作业人员的培(复)训工作，保证上岗持证率100%。同时开展职业卫生、应急救援等各类培训。同时，继续开办习惯性“三违”人员安全意识培训班，推行“事故后果体验”、算好“三违”账等警示教育课程,利用4D影院、VR虚拟现实技术，通过事故场景再现，确保每一名参培学员都能“知风险、会操作、能保安”。
实操基地 强技能练精兵
公司培训中心实操基地占地面积2000多平米，主要包括：煤矿主提升机、采煤机、掘进机、安全检查作业4个特殊工种的“虚拟仿真+手指口述”教学和考试区，煤矿井下7个特殊工种“实物操作+手指口述”实操教学和考试区，自救互救和自救器的正确使用等公共实操课的教学区。该培训中心利用虚拟现实技术，让学员在情节回放、角色扮演和互动演练中提升操作技能，并召开实操考点建设现场推进会，制定标准、规范考核要求。
理论学习、交流研讨、拓展训练是公司培训中心“学讲研练考”教学模式的缩影，公司培训中心始终致力于努在“育人、聚力、创效”方面取得更大成效，不断提高基层党建科学化水平，推进公司提质发展。
