当第一缕阳光照亮茫茫沧海，历史开始落笔新的一页。
翻开九龙矿的百日华章，呈现的是一页页浓墨重彩的笔触。
顺利通过河北省绿色矿山验收、智能化矿山验收;
集团公司在此召开“四化”建设“四新”管理暨安全生产标准化现场推进会;
精煤产量、利润完成集团公司考核指标;
提前9日实现高质量首季开门红;
......
百舸争流春来早，奋楫扬帆正当时。九龙号巨轮乘着集团公司“1+2”产业发展新格局的强劲东风，扬起“制度化管理、程序化运作”的高质风帆，朝着“六新”最高灯塔劈波斩浪，在广阔煤海划出了一道道优美航线。 “制”的基础不断夯实 “要严格遵照‘制度化管理、程序化运作’的原则，使各项工作有章可循、有据可依，真正做到用制度管人、按程序办事，保障我矿各项工作稳定有序开展”，上任伊始，矿长柳敬涛即为矿井高质量发展开出了“良方”，指明了方向。
——细化瓦斯奖惩举措，制定《矿井瓦斯“零超限”目标管理制度》，以奖励资金为导向，提高职工“两杜绝、一力争”的思想意识，增强矿井安全保障能力。
——树立“把风险当隐患、把隐患当事故”提级管控意识，建立健全隐患自查日常化管理制度，每月形成自查报告，并通报落实，全面提升管理水平。
——制定《“小革小改”创新项目奖励意见》，对各单位的“小革小改”创新项目，实行“即报即审、审过即奖”，激发了职工创新积极性。
……
高质发展，制度为先。该矿将制度当成管理法宝，制定完善矿级规章制度82项，为各项工作开展提供了科学、合理、可行保障。
思维决定思想、思想决定行为、行为决定习惯。改变职工守旧思维、扭转职工不良习惯、提高职工规范意识，是制度落实的关键，更是程序化运作的根本所在。
“每周区科长安全讲坛”作为九龙矿的传家宝，被再次推向荧幕前台。讲制度、说规范、保安全，强调安全规章执行，规范岗位操作要领，促进了安全素质提升。开展“每日一题”活动，提升对制度规范的认知程度，全员学习、共同提升;针对监测报警现象，强化岗位操作规范性，制定“三表一册”管理制度，明确监测设备管控重点，提升了监测工业务水平和应急处置能力;严厉打击各类“三违”，以铁手腕抓制度执行和措施落地，真正将程序化运作落实到现场、落实在一线。
条条有制度，事事讲程序，种种难题陷入了制度的“汪洋大海”之中，基础管控精细到位、操作执行规范有序，企业管理逐步迈向现代化。 “稳”的态势全面巩固 采深大，矿压大，地质条件复杂......随着开采的不断深入，诸多不利因素时时刻刻萦绕在九龙矿党政领导心头。面对种种荆棘坎坷，该矿坚持“查大风险、除大隐患、防大事故”，打响了一场“与地斗，其智无穷”的涅槃之战!
——进一步推进地面水射流径向水平破煤瓦斯治理技术，调增产气量，全天排采量保持在1900立方米，保证了瓦斯抽采持续稳定;巩固“一面五巷、三位一体”瓦斯综合治理措施，利用地面瓦斯泵和井下移动瓦斯抽采系统上、中、下三个层位抽采工作面瓦斯，抽采量稳定在8.6m3/min，回风瓦斯0.15-0.35%，保证了工作面安全生产;对不放心的头面，坚定该停则停的决心，坚决不打“擦边球”，做到“先抽后建、先抽后掘、先抽后采、预抽达标”;对全矿84道密闭墙，7000余米回风排水管路逐一排查，确保瓦斯管控到位;坚持“抽采为主、通风为辅”的原则，持续推进瓦斯抽采精细化工作，将打钻抽采量与相关单位工资挂钩，确保“钻真打、孔真抽、量真有、煤能出”。 ——不断创新优化地面区域治理工程，完善地测数据库，建立三维地质保障系统，为矿井水害分析等提供了地质保障;采用钻孔三维电视成像技术，直观查看孔内地层岩性等地质现象，完整获取钻孔三维柱状图;加强施工期间顶、底板水文地质观测工作，及时采取针对性措施，杜绝了水害事故发生。 ——根据地质条件变化，扎实预测预报工作，超前谋划施工方案;对3年以上锚网巷道等进行详细排查，确保了各系统管控到位;对回采工作面支架、超前支护初撑力等进行检查实验，评比质量、通报处罚，保证了顶板安全。
——综合近两年上级部门监察问题，对标排查、专项汇报，杜绝了问题重复出现;采用问题整改跟踪督导机制，检查验收以图片、视频核实，确保整改到位;在所有采掘头面等风险点，安设监控探头500余个，实现了全程安全监控。
敢同隐患争高下，不向事故让寸分。愈战愈勇的九龙人直面挑战、敢于亮剑，实现了矿井安全发展平稳跃升。 “干”的劲头更加高涨 说了算、定了干，这是执行力的本质体现，更是九龙人决胜首季开门红的战斗誓言。
九龙矿新一届领导班子，雷厉风行、大刀阔斧，围绕集团公司“六新”发展战略，制定了“发展新定位、经济新指标、奋进新任务、创新新方向、人才新机制、管理新理念” 的“六新”奋斗目标和“稳生产、保衔接、严通防、重机电”工作思路，言出必行、矿必再强，为实现首季开门红奠定了精神高地。
——优化“2846+”矿井生产作业制，完成了“采掘向辅助转移、辅助向地面转移”用工目标，实现了减人提效;合理调整定员，深挖空挡、重新摸排，每班一平衡、每日一调度;压缩头面辅助定员，增加一组开掘队伍，保证了大区衔接。
——面对15242工作面三分之二全岩、六条断层等不利条件，对工作面延长、过拐点调斜方案进行反复商讨研究，科学管控顶板，杜绝瓦斯超限，实现0：9调斜、安全延长并架11架，日割煤4刀不掉产。
——针对15249N工作面分叉线问题，科学调整回采层位，使工作面放顶煤时间延长1个月，多回收煤炭4.5万吨;克服过向斜轴、瓦斯较大困难，坚持正规循环，积极组织生产，日割煤5刀以上。
——152下47下顺槽在合并层中托假顶掘进期间，采取打超前锚杆配合注浆加固顶板措施，确保了施工安全和掘进速度，连续保持日进尺7.2米正规循环。针对上顺槽过变薄带、断面岩性硬等不利地质条件，加强掘进机维护力度，强化工时利用，连续4天创出了日进9.6米的新水平。
……
实字当头、干字为先。面对生产难题，是做问题的发现者?还是传递者?还是分析者?九龙人用实际行动做出了回答，要做问题的终结者。
单轨吊轨道未及时到货，严重影响掘进生产，开掘专业主动作为，筹借轨道120米，保证了正常掘进。在1505地区采用铁夹片制作超速罐挡压板，解决了罐挡下滑问题。高手在民间，先后研究应用了伸缩式“安全监控+视频监控”一体支架、简易排淤泵、单轨吊洒水装置、新型电缆可回收吊挂件、移动式免搅拌喷白装置…..面对种种难题，九龙人奋勇抢先，争当问题的“终结者”。
凡事预则立、不预则废。152下40工作面运输线路形成、15243S底抽巷后路钻孔施工完成、副井更换主绳提前完成……全矿上下心往一处想、劲往一处使，构建“大协同、全贯通、强融合”的管理格局，实现专业与专业、单位与单位、人与人之间的深度融合和高效协同，企业管理水平更加高质，干事创业氛围更加浓厚，“拖不得、等不得、靠不得”的精神状态在九龙大地蔚然成风。 “新”的效能持久强劲 从“双千万”创新工程到设备集中检修，再到长期包机制，一项项创新，成为九龙矿“独有产物”。伴随着“打造智能化矿山”的铿锵节拍，该矿大力实施科技创新工程，一幅推动高质量发展的智慧画卷正徐徐展开……
——升级改造调度室，建成了“调度指挥中心、应急救援管理中心、监测监控中心”为一体的智能综合管控平台，打造了集约化生产调度系统。
——将综采设备数据、监测视频监控、后路运输系统等信息融入回采地面集中管控平台，实现地面实时监控和集中控制，智能化回采工作面进一步提档升级。
——对掘进地面集中控制室进行升级改造，安装综合管控平台，实现手机视频交接班，达到减人提效目的。
——构建轨道运输监控室，将机车智能充电系统、大巷4G指挥系统等融合至地面监控室，实现充电、提升等集中管理。
通防、安全等专业地面集中控制室相继建成，为信息化、自动化、智慧矿山发展开辟了蹊径。
他山之石，可以攻玉。回采专业前往邢台学习充填开采技术，为未来工作面下巷矸石直接进采空区、减少矸石升井汲取了丰富经验;开掘专业前往山西学习除尘风机应用;通防专业前往淮北学习瓦斯综合治理技术......放眼全国、面向尖端，该矿采取“走出去、带回来”的方式，制定外出调研规划51项，力争上半年全面出击、学成归来，下半年融会贯通、落实落地，矿井高质量发展蓝图美不胜收。
生产效率与管理效率两者完美融合，方能跑出高质量发展的加速度。该矿瞄准生产效率的“靶子”，精准布局“四新”建设，首次应用单轨吊安装工作面，推广“超前门式支架+履带式平板车”工艺、无极绳绞车无人值守控制、地面启停自动旋转喷雾、单体液压支柱辅助运输推车、无人值守排水系统、柴油机尾气净化器、千米定向钻机、智能钻机、防喷防尘一体化装置、新型专用封孔注浆材料等“四新、四化”项目千余项。
随着一批批自动化高新设备在生产一线推广与应用，职工劳动强度逐步下降，生产效率显著提高，在职工幸福指数提升的同时，也成为了生产一线“智能化”的先行者。“四化”建设、“四新”应用正在潜移默化中改变着一个煤矿的发展方略。 “质”的内涵稳步提升 “处处见管理，一步一亮点”，3月3日，集团公司在九龙矿召开的“四化”建设“四新”管理暨安全生产标准化现场推进会上，来自6个矿井的参会人员忍不住连连称赞。
定位高、起步早，厚植品质的种子在该矿慢慢生根发芽，安全生产标准化和精煤产品的品牌形象逐步彰显，职工幸福指数显著提高，矿井发展实现了“质”的飞越。
工程高品质。落实新“三基”要求，将安全生产标准化当做矿井形象、生命、效益工程，全力推进标准化提档升级。“高起点、高定位、高标准”施工，从开掘设计到回采结束密闭，实施全周期标准管理，即“交钥匙工程”，极大减少了安装、回采工作量，实现一次达到回采结束、密闭要求，提升了标准化质效;坚持“条线规划、专业统领、部室督导、单位落实”的条线规划原则，逐级负责、分级考核，确保全域精品;坚持每月安全生产标准化最佳、最差地区评比，并按相应标准给予奖惩，充分调动各单位标准化创建积极性。
经营高品质。南北翼均衡配采，全过程监管洗煤厂生产，严格把控副产品损失和精煤质量，一季度精煤回收率提高4%;从一袋水泥、一块红砖、一颗道钉抓起，深挖内潜，由点及面、全域管控，实现降本增效;开展“废旧物料大回收”活动，对现场物料大排查，杜绝材料乱丢乱弃现象;加大成本管理力度，定期巡查制修大院，查家底、数家珍，合理调剂分配;坚持“能自修不外委、能自制不购置”的原则，提高自身制修水平，推进“四自”建设，构建了内部经济循环圈。
民生高品质。进一步优化工资分配比例，加大对井下一线和高技术岗位的倾斜力度，职工工资稳中有升;关爱职工健康，制定职工健康食谱，细化完善30项餐饮指标。设立低油低盐售饭窗口，开辟健康角，满足职工健康需求;制定厂区绿化整体规划，规范管理美化环境，唱响了绿美九龙幸福之歌。
回眸百日，我们能够看到在工作面支架间来回穿梭的一线职工，也能够看到蹲在设备面前思索万千的创新小将，更能看到黑夜里鸣笛吹哨的机车司机。每个岗位、每名职工都在用汗水奏响着砥砺奋进的“春日序曲”，绘就出一幅幅奋斗图鉴，铸造了首季开门红又一历史性丰碑。 装点此矿山
今朝更好看
围绕集团公司“固本、开源、创新、做强”的战略方针
九龙矿将筑牢“安全生产标准化、智能化矿山、精煤品牌”三大立矿之基
围绕 “六新”奋斗目标
筑牢“制”的基石
找准“稳”的方略
拿出“干”的精神
盯住“新”的愿景
永葆“质”的品性
蓄势而发、提速奔跑
奋力开创矿井高质量发展新局面
为集团公司构建“1+2”产业发展格局贡献九龙能量 (韩金苇)
