潞安化工司马煤业把握“三条主线” 夯实精益化管理
今年以来，面对高质量发展要求，潞安化工司马煤业立足新起点，积极践行“精益管理释潜能”理念，沿着贴合自身实际的“算账”文化、对标挖潜、一体化融合“三条主线”，积极作为，细化措施，推动精益化管理工作迈上新台阶。
一是深耕精益思想指导下的“算账”文化。公司树牢“一切成本皆可降”的理念，深化全员全过程全方位的精细成本控制。坚持以效益为中心，以销售为龙头，加强回采、配煤、洗选、运输过程中的煤质管控;严格材料、配件、设备、物资的归口管理，强化材料配件日常消耗管控，确保“供得上、不积压”;加强与地方税务主管部门沟通对接，用好减费降税政策，应享尽享政策红利;树牢“捡到篮里都是菜”的理念，抓好节支降耗、修旧利废、物资回收等工作、确保能省尽省、能收尽收，能用尽用。
二是发力对标挖潜。今年，公司将对标行业“两线”、对标标杆企业、对标自身历史最好水平，科学寻标、精准对标、强力赶标。重点加强核心财务指标和成本构成要素的对比分析，围绕回采工效、掘进单进等核心指标以及工艺流程、装备技术、生产组织等领域，探索改进生产工艺和提升工作效率的方法与路径，分级分类制定“一事一表”，形成改进提升项目清单。瞄准“有利润的收入”和“有现金流的利润”，加强指标增减因素的分析，找出财务数据背后业务上的差距和问题，打破业财边界，促进业财融合，实现从财务分析到经营分析。
三是推进价值创造一体化融合。实施全面预算，构建涵盖公司、科室、队组全要素预算管理目标体系，完善年预算、月计划、周控制、日实施运行机制，建立健全风险防控管理制度，做到无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支。强化全员绩效考核，科学设定 KPI 和 GS 指标，持续优化绩效考核体系，实现精准考核、刚性兑现。优化薪酬分配，树牢“挣工资”分配导向，建立健全“企业效益与员工价值创造”“绩效考核与薪酬分配”双联动机制，完善队组“6S以分计资”管理机制和机关后勤差异化分配机制，体现多劳多得、优绩优酬。
(晋绍华)
