为进一步加大安全管理力度，潞安化工李村煤矿深入学习贯彻集团、矿安全工作会精神，把现场管理作为安全工作的出发点和落脚点，狠抓现场安全监管和风险管控工作，切实强化安全现场管理，提升矿井安全生产水平。
该矿以“安全型、技能型、学习型、节约型、管理型”五型班组创建活动为载体，进一步加强现场动态管理，不断提升安全员、队干、班组长的现场履职能力，赋予班组长、跟班安全员等现场“指挥人员”更大的现场安全应急处置权限，坚决做到“现场不安全不生产、现场隐患不除不生产、现场安全没有把握不生产”，并积极发挥班组长和跟班安全员的现场监督检查作用，加强违规作业的查处力度，对于不按规程作业触碰红线的违章作业，坚决进行严肃处理，确保现场作业无隐患、无三违、无事故。
为持续提升现场风险管控效果，该矿严格按照“六查”工作法，将安全生产大检查、大整治、大提升行动与“强作风、抓落实，防风险、保安全”行动相结合，聚焦现场，加强矿井日常巡查、现场盯守，积极开展重点区域、重点部位、薄弱环节的隐患排查及风险管控，及时修改完善安全风险分级管控制度措施。同时，坚持开展安全风险季度辨识，重点针对瓦斯、防治水、辅助运输、顶板管理等重大安全风险实施挂牌督办，通过采取日汇报、周跟踪、月通报等措施，确保生产系统的安全可靠。
此外，在现场安全操作管理方面，该矿认真组织现场作业人员学习安全技术措施，做好岗前体检和培训，重要岗位必须严格执行井下现场交接班制度，对现场作业环境进行安全确认后方可作业，确保安全生产。
