今年以来，羊东矿通过打好增强节约意识牌、精细管理增效牌、材料跟踪管控牌，持续深挖内潜，全力提升经营质效，确保节支降耗工作落地见效。
打好“增强节约意识牌”
强化成本意识，深化职工节约意识，充分利用班前班后会、宣传栏、微信公众号等载体，对职工进行成本观念教育，增强职工节约意识，教育广大干部职工只有过好“紧日子”才能有“好日子”。建立节降指标完成与职工工资收入相挂钩的奖罚激励机制，鼓励职工从节约一颗螺栓、一颗道钉做起，进一步提升全员节约意识。
打好“精细管理增效牌”
坚持从小处入手，从细处抓起，加强对物料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，根据“设备周期检修管理卡”内容，细致划分所有机电设备并进行编码，做好定期维护，有效提高设备使用寿命，从源头上控制投入。同时，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。
打好“材料跟踪管控牌”
坚持“抓大不放小”，加强材料使用的跟踪管理，对现场拆除、闲置、更换、回收的各种废旧材料，进行分类整理，通过技术改造实现二次利用。大力开展清仓利库工作，对全矿地面仓库进行清查，加大回收复用。11月份，回收锚杆751根、托盘877块、梯子梁178根、槽钢梁36根、卡缆28副，有效降低生产成本。
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